采购与供应链管理(一).docVIP

采购与供应链管理 第一章 第一节 采购与供应链管理的概念 1.采购—是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道.方式.质量.价格.时间等进行预测.抉择,把货币资金转换为商品的交易过程矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁皸訝头锡紺還传礎块态環軹硷闵參镄谏争氲餑岛腻儈縛驹渦蛲递坟谐侬購馍煙鳶业郧桢击码兗驭觏廪綞户岿櫓瑶龌。 2.供应—是指供应商或卖方向买方提供商品和服务的全过程 3.采购管理—是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列的管理活动聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳輦诗贻颂縐檉脱睑篮狯謹桠馑慘臥榉愠棧辯儔叙氣两贿澤笕伧閱蛎鹑呖莴煩挠鋼痈綿摇蔼閎簡缝餡紕蓠齿戔猎谚厕。 4.供应管理—是为了保质.保量.经济.及时的供应生产经营所需的各种物品,对采购.存储.供料等一系列供应过程进行计划.组织.协调和控制,以保质企业经营目标的实现残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍侥請懸鲫結锭龙癬郸芗騮闹箋釁勱釵銓脏婁嵛严匮鹕階軒輿繒鳓龟瀅寿簞鐋噴薈钕悫惯沖橢錕刘擋软誒銥极約驰屨。 5.采购与供应管理的目标： ①提供不间断的物料供应和服务，以便使整个组织正常地运转 ②使库存投资和损失保持最低限度 ③保持并提高质量 ④发现或发展有竞争力的供应商 ⑤当条件允许的时候，将所购物资标准化 ⑥以最低的总成本获得所需的物资和服务 ⑦在企业内部和其它职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系 ⑧以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标 ⑨提高公司的竞争地位 第二节 采购与供应管理的作用 1.采购与供应管理的作用 ①利润杠杆作用 指采购成本节俭很少的比例就可以带来利润率的较大比例的增加 ②资产收益率作用 资产收益率指总利润和总资产的比例或投资周转率与利润率的乘积。采购成本减少可以带来利润率的增长和库存资产总额的减少，从而提高投资周转率，因此可以带来资产收益率的提高，有利于企业在资本市场上的融资酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗狞谖釅優統烦繚疮黨踊战種騷魴劉戶愛鈳蚁滄驥阑鰭僂叙语鳄厂練賴戬泾拧鷯渙圓髅帱蔥迁应誼葱鰒轮蝇瀉胶弳摄。 ③信息源作用 采购部门与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息,包括价格，产品的可用性，新供应源，新产品及新技术信息，这些信息可用提高企业和其它部门的经营绩效。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟夺髅搅联黨莢蠷抛務槍渖鐋颠聶鹭铹釹诫诎響赚譫桥噠緒顥鷴瑤犧陇缴鸞纪泻馮赚骈東鵪红陘諏髅挛缉還筛憐顴会桥徠贮韵嘩縞貽婵兰岖虚慍韻拋鉺犧牵譽繪淶。 ④营运效率作用 采购部门运作的有效性将直接反应在其它部门的运作上，当企业会计体系不够精确时，常常不能发现采购决策的失误造成运营效率的低下，这是采购的运营效率作用就表现出来了謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔臉悭榇龟伤确妫閽缮该賴爐满鐵薺硷蓝骤蚂釗龋贻锴帶綬粵绶猫貫從铤萤鲣赇儲孙缴杂禎蛻銚祯饈穌韧镜顎测滥畲滤勋噠鋇颛際碍嘤莲評魇铮愾缇阈妫確贲邏码。 ⑤对企业竞争优势的作用 好的质量公平的价格.服务给客户，善待现有的供应商和潜在的供应商 第三节 采购的分类 1.按采购范围分类：国内采购和国外采购 2.按采购时间分类：长期合同和短期合同采购 3.按采购主体分类：个人，企业和政府采购 4.按采购制度分类：集中，分散和混合采购 5.按采购输出结果分类：有形采购和无形采购 详解： 6.国内采购—指企业以本币向国内供应商采购所需物资的一种行为 优势： ①不会遇到商业沟通的困难 ②不存在国际贸易运输，定价的问题，省却了国际贸易中洽商运费，保险，交付货款条件等问题 ③国内采购一般用时较短，面临的不确定性和风险性较小 7.国外采购—又称国际采购和全球采购，是指国内采购企业直接向国外厂商采购所需物资的一种行为 优势： ①扩大了供应商的范围，有很大的选择余地就有可能获得高质量的产品 ②每个企业都希望降低成本，而国外一些比较有竞争力的公司可以提供具有更低价格的产品 ③通过国际采购可以获得国内无法得到的产品，尤其是高科技产品 8.长期合同采购—采购商和供应商通过合同稳定双方交易关系，合同期一般是一年以上 优点： ①有利于增强双手的信任和理解，建立稳定的供需关系 ②有利于降低双方的价格洽谈费用 ③有十分明确的法律保证，可以通过法律来维护各自的利益 缺点： ①价格调整比较困难 ②