大盘开发策略.pptVIP

本报告是严格保密的。 本报告是严格保密的。 本报告是严格保密的。 1995-2009 做中国最有价值的地产服务机构 集十四年组织智慧，服务中国地产 版权声明： 本文仅供客户内部使用，版权归厦门同致行地产顾问有限公司所有，未经厦门同致行地产顾问有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。 同致行大盘战略研究 大盘运营需要考虑的两大个关键问题 1、开发的高度。以“造城”的视野看待大盘，量身定做一套适合项目的大盘开发战略，实现项目的可持续发展； 2、开发的野心。最大限度的挖掘项目的价值，实现项目利润最大化和企业品牌和项目品牌建立的问题； 同致行新大盘特征研究 1、城市性。承担城市的责任和权利。 2、开放性。与城市完全的融合。 3、生态性。以一种系统的眼光看待大盘里的物业类型搭配。 4、公共性。考虑到社区住民的公共利益。 5、多元性。多元的生活方式和社区文化。 领导者 —垄断价格 —产品有不可重复性 —过河拆桥 追随者 —搭便车，借势 —以小博大，杀伤战术 —价格战的制造者 补缺者 —目标明确，挖掘客户 —瞄准市场缝隙 —创新产品和需求点 挑战者 —改变游戏规则 —强调新的评估标准 —强调产品的特色和价值 行业老大 非行业老大，中大规模市场 次/非主流市场 敏锐的机会主义者 同致行新大盘战略地位确立论 重要度 价值链 品牌 区位 物业