IT项目成本管理课程(PPT 63张).pptVIP

ＩＴ项目管理 ;学习目标1. 理解良好项目成本管理的重要性2. 解释基本的项目成本管理的原理、概念和术语3. 描述资源计划、成本估算、成本预算和成本控制过程4. 解释成本估算的不同类型5. 理解IT项目的成本估算所包含的内容6. 进行挣值分析的计算7. 理解应用挣值分析的好处8. 描述软件如何辅助项目成本管理 ;第 6 章　项目成本费用管理;;硬件成本 差旅及培训费用 软件开发成本 项目管理费用;; 项目质量对成本的影响 工期对成本的影响 管理水平对成本的影响 人力资源对成本的影响 价格对成本的影响 ;;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;资源类别;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;第 6 章　项目成本费用管理;WBS 代码;WBS 代码;WBS 代码;分解与度量方法： 分解主要是做两个方面工作：一是按工作分解结构和工作任务(工作包)分摊成本；二是按工期时段分摊成本。 目前最常用且最好用的度量方法主要有3种：面向规模(LOC)、面向功能