流程型生产企业信息化建设的内容.doc

流程型生产企业信息化建设的内容、现状与趋势 本文作者：游战清、李苏建? ? ? ? ? ? 　　 ? ? ? ? [摘要］对于流程型或者半流程型生产企业来讲，企业物流直接关系到企业生产成本的高低，从而影响到企业利润的丰欠，而企业物流只有通过正确高效的企业信息化管理才能上升到企业现代物流管理的水平。? ? ? ? 　　本文就以企业物流中的三个主要板块供应物流、生产物流与销售物流为主线，介绍了企业信息化建设的最基本内容，同时对流程型或者半流程型生产企业企业信息化的现状与发展趋势作了简单介绍，可以作为流程型或者半流程型生产企业企业物流管理与信息化建设的参考。? ? ? ? ? ? 一、企业物流与企业信息化? ? ? ? 　　在2000年4月召开的中国钢铁企业信息化研讨会上，与会代表指出，上海宝钢等原材料生产企业信息化成功的根本经验在于，根据企业的传统的管理系统实际情况，结合现代管理思想来打通全厂的物流体系，是一种比传统的MIS系统更为合理和先进的管理信息系统，但同时又有别于社会上通行的ERP，去除了ERP系统中和本企业具体实际不相适应的成分，是一整套完全按照企业实际情况量身定作的管理信息系统。? ? ? ? 　　在庞大的物流体系中，对于原材料生产企业来讲，企业物流是最最重要的，因为企业的生产过程就是一个物流的过程，物流直接关系到生产成本的高低，企业利润的丰欠，从而影响到产品的销售价格。企业物流改造或者物流过程重组对企业降低生产成本，提高企业竞争能力，都具有特别重要的意义。? ? ? ? 　　从整个企业系统来看，管理者和经营者通过对企业资源主要是人、财、物的合理利用，计划和组织供应、生产，并通过有力的销售来实现产品的价值，从而获取企业利润。因此，企业运作的过程，实际上都是以企业物流的运行为基础的。? ? ? ? 企业信息化是利用现代先进的信息技术手段，强化企业各个子系统之间的信息互联与交换，从而提高企业的整体生产效率和管理效率，降低生产成本和管理成本，因此，我们可以认为，企业信息化的建设必定是以企业物流的运行为前提和基础的。反过来，企业信息化的实现又可以促进企业信息化的更加合理和高效。? ? ? ? 　　从企业物流的各个环节来看，企业物流存在着供应物流、生产物流和销售物流。从现代企业组织结构以及运行管理来看，企业管理子系统则有生产管理子系统、技术管理子系统、营销管理子系统、财务管理子系统和人力资源管理子系统等。? ? ? ? 　　在企业信息化的发展过程中，经历了从MRP、MRPII到ERP的漫长的历程，而针对不同的行业，又衍生出不同的变种。应该说，有成功，也有失败。而客观地讲，就总体效果来看，失败往往大于成功。在企业物流的管理和运营进程中，企业信息化水平的高低，往往是决定企业物流管理的重要的和关键的因素之一。我们理解为，任何先进的信息技术或者管理技术最后都会落到实处，即落实到企业的生产过程中，实物的流动过程中来。? ? ? ? 　　狭义的供应物流指生产所消耗的各种原材料进入生产企业后，对于生产部门的供应和厂区运输、配送等。? ? ? ? 　　生产物流是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料、运送到各个加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位（仓库），按照规定的生产工艺过程进行加工、储存的全部生产过程。因此，生产物流的形式和规模取决于生产的类型、规模、方式和生产的专业化与协作化水平。? ? ? ? 　　生产物流区别于其它物流系统的最显著特点是它和企业生产密切联系在一起。只有合理组织生产物流过程，才有可能使生产过程始终处于最佳状态。如果物流过程组织的水平低，达不到基本要求，即使生产条件、设备、工艺再好，也不可能顺利完成生产过程，更谈不上取得较好的经济效益。因此，企业没有生产就没有生产物流，生产物流不畅就会导致生产停顿。? ? ? ? 　　产品生产出来后，必须进入销售，才能实现商品的价值。商品的销售过程中，在完成了商业谈判、交易、付款、最后一定是以产品的销售物流作为结束的。因为顾客只有在得到商品后，才承认商业行为已经完成。如何建立强有力的产品分销体系，使得商品销售过程中，既保证商品的足额供应，又尽量减少商品的积压，减少库存。这是销售物流应该解决的问题。? ? ? ? 　　销售的关键在于市场预测与订单处理，销售物流是为销售服务的。企业可以建立自己的销售渠道，所谓直销，也可以借助于社会流通渠道，所谓经销或者代销。在商品的销售物流中，企业可以建立自己的商品中转库（流通库），也可以委托仓储与配送。? ? ? ? 　　在企业物流的全过程中，无论是供应、生产、还是销售物流，过程的核心是强有力的信息系统。通过信息的收集、传递、储存、加工和使用，控