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案例分析
复华有限公司本年度计划产销甲产品18万件，固定成本总额为45万元，计划利润为18万元。实际执行结果是产销该种产品20万件，成本与售价均无变动，实现利润12万元。
要求∶试对该公司本年度的利润计划完成情况做出评价。
案例
案例分析：
1． 从传统会计的观点来说，由于每件产品的计划利润为1元，当超产2万件时，增加利润2万元，就是超额20%完成了利润计划，实现了利润与产量（产值）的同步增大。
案例
2．从管理会计的观点来看，由于本年度实际产量12万件，较计划产量增长20%，固定成本总额不变，因此：
原计划单位固定成本为：450000÷180000=2.5元
现实际每件产品的固定成本（即单位固定成本）为∶450 000÷200 000=2. 25（元）
即每件产品就降低固定成本0.25（2.5－2.25）元。由此，企业本年度的利润增加数应为两个部分∶
一部分是由于单件产品固定成本降低而增加的利润∶0.25×200000=50000（元），另一部分是由于产量增加而增加的利润∶1×20000=20000（元）
合计为70000（元）
可见，企业实际实现利润应比计划增加70 000元，即达到250 000元，才能同企业的产量相适应；而实际上，企业只实现了200 000元的利润，相差50 000元。因此，我们可以得出结论说，该企业本年度利润计划的完成情况是不够理想的，显然企业一定还存在着一些问题，还有潜力可挖。
分析此案例需按以下要点进行∶
1．固定成本总额在一定时期及一定产量范围内，不直接受产量变动的影响，而保持固定不变，但按照成本习性，单位产品中所含的固定成本应随产量的增加而反比例递减。
2．由于成本与售价均无变动，故每件产品固定成本中的降低数，即为利润的增加数。
3．将由于每件产品固定成本的降低数及产量增加所引起的应该增加的利润数额，与实际情况对比，评价该公司本年度利润计划完成情况。
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