成功可以复制--制造业如何成功实施ERP.pptVIP

ERP启动大会会议议程 推动信息化业务流程的重点 信息化业务流程的重点 系统功能培训与流程讨论 让用户学习ERP 的管理功能与 用户操作接口初步讨论业务流程 讨论并确定信息化 业务流程, 如接单, 出货, 发料,设计变更, 结帐流程等 以管理改善的态度 及先进的软件工具 重新设计业务流程 勿坚持现行作业流程 针对客户状况,设置系统相关参数对于标准软件不适用 处进行系统分析设计 , 程序设计等工作 审慎确定必要性 区分上线前后客户化 限制客户化总量 先适度僵化再优化 业务流程确认 系统调整 3. ERP 实施工作的管理重点 不迟到早退,认真学习 课后测验 ,保证质量流程讨论应有主管到场,共同讨论业务流程 基础数据检核 检查用户录入基本 数据的完整性及 正确性,若有瑕疵, 通知用户补齐修正 不遗漏要周密 无错误 绝对不可轻忽 与用户各部门逐一依据 信息化作业流程图进行 系统模拟,确定流程可行性及加强操作熟练度 全员参加 ,严格执行 发现问题应记录并 拟定改进计划 不熟练者反复模拟 至熟练为止 交易单据开始录入; 实施顾问到场协助 用户应付各种状况, 解决相关问题 一鼓作气 破釜沉舟 逢山开路 遇水搭桥 系统模拟 试运行 3. ERP 实施工作的管理重点 协助用户针对其上线后 各种数据录入的正确 性,及时性进行检查; 信息化当期总结会议 数据的实时性与 正确性相等重要