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案例九(P159)  凌波(镇海)石化目标利润管理 教学目的与要求1．理解影响目标利润规划的因素；2．掌握目标利润规划的方法；3．掌握目标利润分解的原理；4．掌握目标成本控制的方法。 一、目标利润管理的主要内容 目标利润是确保公司经营需要、投资增长、股利分配的一个利润目标，是公司经营层面所达到的一个具体数额。 围绕这个经营目标所开展的工作，都属于目标利润管理的范围。 一、目标利润管理的主要内容 目标利润管理基本环节(P163) ①目标利润规划 确定目标利润，测算为实现目标利润的具体收支计划。 ② 过程控制 ③利润考核 二、凌波石化目标利润管理的 具体做法(P160) （一）凌波石化具有其特色的财务管理体系 以财务管理为中心、以市场营销为导向、以成本控制为主线、以资金运作为手段、以利润目标为终点　 是一个闪光点，具有创意和操作性。 二、凌波石化目标利润管理的  具体做法 （二）在公司内部形成以财务部门、计划部门、生产部门和销售部门四位一体的重点信息管理网络格局(P160)　　出发点：利润的形成需要全方位的支持。 提出要由财务部门会计信息、计划部门预测信息、生产部门成本信息和销售部门营销信