6S工作推行计划概述.docVIP

6S工作推行计划 1.目的: 保证6S管理工作顺利推行。建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标，。 2.适用范围：本规定适用于公司各部门及全体员工。 3.引用标准：《质量手册》ZGJD/QM01—2009 4．建立推行工作组： 4.1 6S组织构架及小组成员： 副组长： 副组长： 协助： 一小组 三小组 四小组 二小组 组长： 4.2职责： 4.2.1 6S推行工作组：负责6S活动的计划和全面展开实施工作； 4.2.2 组长：负责推行小组的运作及指挥领导； 4.2.3 副组长/协助：全程计划、执行和管制； 4.2.4 各小组负责人：参与制定6S活动推行计划，贯彻执行6S推行工作，积极配合6S推行、定期检讨并改进。 4.3管理对象： 5.3.1 人—规范化 5.3.2 事—流程化 3.3.3 物—规格化 4.4划分区域： 4.4.1车间作业现场、半成品仓库——杨光德 4.4.2质量检验区——赵建兴 4.4.3办公区、生活区、公共区 4.4.4供销部仓库——— 5．6S清洁时间及检查： 5.1 时间：每日早班开始前10分钟为6S工作时间，下班前提前10分钟进行6S工作，整理完毕后，部门检查小组进行检查，检查出的不合格应即时重做。 5.2每周五下午公司6S大检查。 5.3检查依据：《6S检查表》。