怎样打造高效的执行力.pptVIP

打造高效的执行力;内容大纲;;执行与执行力;什么是执行力;执行力就是找到能执行的人;现实……到处都有这样的现象;资料：不可重用的12种人;资料：不可重用的12种人;执行力就是知道做正确的事;执行力就是不折不扣的把份内的事做好;执行力的衡量标准;执行力的三个标准;执行力存在的问题;;分 析 ;1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——困于条款，不知变通。 ;5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 ;许多组织中的怪现象;组织执行力欠缺的15种表现;组织执行力欠缺的15种表现;发展：需要高效的执行力;打造高效的执行力;学会创造危机;凡是已经决定了的，就要执行;如果你认为重要，就要量化;德国、美国、中国三国的士兵手册; 你不是超人。（不要无谓的冒险、不要做傻事） 如果一个蠢方法有效，那它就不是一个蠢方法。 不要太显