6S管理培训与生产管理知识.docVIP

6S管理培训 【课程描述】　人造环境、环境造人，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。　?对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。?目视管理很重要，它是企业的名片。但是笔者走访过很多企业，尤其是国内的民营企业，远处看来是现代化的工厂，但是走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，现场管理水平与企业形象差别巨大，很不尽人意。【培训目标】　　帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解6S管理的定义、意义和操作方法。?1.目视管理的产生、目视管理与现场活动?2.目视管理概论及目视管理的巨大作用?3.目视管理表现的七种类型（实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范）及在工厂的实际应用.?4.目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作.?5.目视管理与现场车间及办公室的应用?6.目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作?7.目视管理实用标准及重点标准的建立8.目视管理推行方法和推行技巧?9.目视管理如何与现场6S、ISO9001：2008系统结合推行?10.目视管理