文明安全施工管理绩效考核方法资料精.pdfVIP

文明安全施工管理绩效考核方法 考核 序号 考核内容 分值 绩效标准 考核方法和评分标准 得 分 部门 保证指标 完成情况 项目经理部安全管 （1）项目经理部必须成立安全生产领导小组，必须设立 （1）项目经理部无领导小组或未设置安全室 理组织机构设置及 无 与施工规模相适应的安全生产监督检查机构 （安全室），（5 万平米以下可不设）或项目经理无证上 安全部 项目经理持证上岗 项目经理必须持《安全生产考核合格证书》上岗； 岗，则总指标不合格； （2 ）项目经理部必须对文明安全施工绩效指标进行分 解，并根据本单位岗位设置、人员配备情况，建立项目 项目经理部员工安 经理部各岗位、各级员工的安全生产责任 （各级员工 （2）项目经理部未进行指标分解或未建立安 二 无 的安全生产责任 可单独编 ，也可包含于其工作职责全生产责任 ，则总指标不合格； 考核部门 全责任分解 中，即在各级员工的工作职责中显示其应承担的安全责 任）； 劳务分包、专业承 工程部 包、设备租赁、设备 （3 ）项目经理部选用的劳务分包、专业承包、设备租赁、 安装、设备拆除、物 设备安装、设备拆除、物资供应等单位的施工资质必须 （3 ）项目经理部选用的任何 个单位不具备 设备部 三 资供应等单位的合 无 符合国家和行业规定，且必须签订安全管理协议，明确合法资质或无安全管理协议，则总指标 双方责任； 不合格； 物资部 法资质及安全管理 协议 安全部 施工组织设计编 （4）项目经理部必须在开工 个月内完成施工组织设 （4）施工组织设计未按时审批，则总指标 四 与审批 无 计的编 和审批； 不合格； 技术部 1 高危分项工程○施 （5 ）在高危分项工程开始施工前，项目经理部必须按要 （5 ）在施高危分项工程无施工方案或无审批 技术部 五 工方案的编 与执 无 求编 （或组织专业分包编 ）施工方案，并履行专 手续或先施工后审批或未按方案施工， 行 家论证及审批手续，同时严格按方案组织施工； 则总指标不合格； 安全部 （6 ）项目经理部在施工过程中，必须通过加强管理和采 安全事故与不良社 应急措施，杜绝发生由项目经理部承担主要责任的 （6 ）发生 起由项目经理部承担主要责任造 六 ○ 成的亡人事故或被曝光、通报等造成恶劣社 会影响 无 亡人事故，杜绝发生被曝光、通报等造成恶劣社会影响2 会影响的事件，则总指标不合格； 安全部 的事件； 文明安全施工自评 （7）项目经理部必须每月对文明安全施工指标进行自我 （7）项目经理部未进行月度自我考评，则 七 开展