“全国质量月”活动的总结报告.pdfVIP

关于开展“2005 年全国质量月”活动的总结报告 **建设公司： 2005 年 9 月为＂全国质量月＂，我项目部依据**建设公司 2005 （40 ）号通知，就此次活动开展了主题为：奉献优质产品，构建和谐社 会；副主题：质量在我手中，用户在我心中及公司管理体系程序文件为 根本的一系列质量活动。 项目部在9 月9 日就针对质量、安全文明施工组织一次内部大检 查。使项目所有人员对现场的安全文明施工及施工质量所存在的问题， M 有一个较为全面的了解与汇总。然后就检查所提出的问题，按专业工种 O 不同分配到各个部门整改落实。 C . 此外，项目部为迎合本次“质量月”活动，对项目员工集体组织了 G 一次“全面质量管理基本知识”的培训。由于事物是不断发展的，以及 N O 未来的事情存在着不可预见性因素，为更好的树立科学发展观，提升质 L 量竞争力提高意识，力求使项目所有人员始终保持最佳状态。我项目采 U H 取了有效的、具可行性的现场培训手段，培训内容有：1) 项目管理的 Z 培训，贯彻上级及项目管理的要求，不定期举行采取传、帮、带的方法 W. 进行培训；2) 施工工序管理的培训，针对现场各工序贯彻建筑工程地 W 方法律、法规；3) 物资采购及现场物资管理的培训，贯彻上级及项目 W 管理要求；4) 特殊工种的培训等。 产品是企业的形象，质量是企业的生命。为树立良好的质量法制观 网 念，提高全民质量意识，项目部还安排在质量安全教育活动最后组织员 龙 工集体签名活动。 通过本次活动，我项目部深感受益非浅，同时也看到了自身的很多 筑 不足，作出如下总结： 1、存在的不足 ⑴ 组织观念不强。未能及时与公司保持联系, 及时汇报沟通, 现场 情况未能及时反馈到公司。 ⑵ 管理环节上存在脱节及漏洞。以至发生少部分分项工程施工不 令业主满意的情况。 ⑶ 管理没有完全系统化。在管理和调动积极性方面工作方法比较 简单化，工人们的积极主动性和协作精神还有待更进一步的发挥。 ⑷ 组织管理线条依旧比较粗。与管理体系要求接轨以及满足外方 要求还有很长的路要走。 ⑸ 观念需努力转变。一些遗留的陋习和作风仍然是阻力。 2 、几点感受 总结此次活动我们有以下几点感受： ⑴ 我们感谢公司给了我们坚强的后盾。公司对我们充分的信任和 全方位的大力支持是我们在一线冲锋陷阵的最基本前提，同时给了我们 创造发挥的空间和良好的保障，面对困难我们踌躇满志、豪情满怀； M ⑵ 我们骄傲有一个年轻、团结、勇于开拓进取的团体。环境、气