中南通道ZNTJ-18标项目部管理提升活动第一阶段总结.docVIP

中铁二十一局四公司中南18标项目部“管理 提升活动”第一阶段工作总结 根据《中铁二十一局集团第四工程有限公司开展项目管理提升活动的通知》要求，为了全面落实集团公司“管理提升活动”，我项目部领导高度重视，严格按照公司相关规定要求，精心组织、严格要求、全面部署、强调细节，成立了相关工作小组，并对小组领导班子进行明确的分工和精密的安排，组织全体职工全面深入的学习相关文件和资料，明确工作职责，做到了职责明确，责任到人。根据我项目部的具体情况制定了《管理提升活动实施方案》和《推进计划》，运用内部宣传平台进行及时有效地宣传，在全项目部营造了良好的管理提升氛围，广大职工高度重视、参与度高、表现积极。同时我项目部对照各项管理制度进行了自我检查梳理，找出问题，发现问题，解决问题，并建立起相关的问题解决机制和解决办法，总结经验，提高认识。现将我部管理提升活动第一阶段工作情况总结如下： 一、活动基本要求 动员启动、学习提高、自我诊断、找出问题。 二、活动基本目标 建立组织工作机构，制定管理提升活动工作方案，组织宣传动员，开展管理自我诊断，形成自我诊断报告。 三、活动领导小组 在此次“管理提升活动”中，我项目部领导高度关注、极为重视，多次进行相关指示，加强工作协调。并成立了项目部“管理提升”活动领导小组。 组 长：项目经理杨金卫 副组长：项目总工王彦、副经理刘国