班组长基本的管理思想和工具.pptVIP

三板斧－－三种基本管理思想 标准化和防止再发生 改善 目标管理 六脉神剑：六种基本管理工具 SOB：标准化作业文件 5W1H PDCA循环 SMART原则 班前会 看板管理 一、标准化作业和防止在发生 标准的意识 标准的特征 标准的种类：人、机、料、法、环、测 标准化的步骤 标准的执行 标准的执行？ （1）标准是最高的作业指示 （2）班组长现场指导，跟踪确认 （3）宣传揭示 （4）发现标准有问题时的做法 （5）不断完善 （6）定期检讨修正 （7）向新的作业标准挑战 二、改善 各位所在班组有没有问题？？？ 只有已经倒闭的企业才没有问题，一个班组也是一样，身为管理人员，其实最大的任务，就是解决问题。管理的技巧也可以说是解决问题的技巧。 问题包括以下： 1、本来应该的状态与实际的差距 2、不能放任需要马上解决的事