SPA标杆企业INDITEX(ZARA)的供应链与IT信息化分析.docVIP

SPA标杆企业INDITEX（ZARA）的供应链与IT信息化分析 在服装行业竞争激励的今天，INDITEX 是如何取得成功的？它凭什么能在欧洲27个国家及全世界73个国家和地区建立4，264 家女性服饰连锁店。又为什么能在2008 年度全球营业收入达到104亿欧元，利润12.5亿欧元，纯利率12%，比美国第一大服饰连锁品牌GAP 6.4%的纯利率还要出色？ 图1、INDITEX08年业绩 INDITEX 2008财政年度基础数据 财政年 2008 2007 08/07 年度销售(百万欧元) 10,407 9,435 10% 净利润(百万欧元) 1,253 1,250 0.2% 门店数量 4,264 3,691 573 销售的国家数量 73 68 5 海外销售占比（西班牙以外） 66% 62.5% 雇员 89,112 79,517 9,595 1、ZARA的战略：买的起的快速时尚 1.1、ZARA与众不同的战略定位 作为Inditex 公司的旗舰品牌，ZARA 创始于1975 年，它既是服装品牌，也是专营ZARA 品牌服装的连锁店零售品牌。ZARA 公司坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，同时投入大量资金建设自己的工厂（目前有22 家自有工厂），以便于“五个手指抓住客户的需求，另外五个手指掌控生产”，快速响应市场需求，为顾客提供“买得起的快速时装”。 （图2）矚慫润厲钐瘗睞