亚洲银行跟重建资料精.pdfVIP

管理营销资源中心 M M Resources Center / 亚洲银行之重建 作者： Dominic Casserley, Gregory Gibb 来源：《麦肯锡高层管理论丛》 1999.2 亚洲的银行大多规模小且效率低落，如今该是改变的时候了 亚洲当地的金融机构再也不能不提高做事效率了。现在，更开放的市场、要求更高的顾客和 外国投资法人、以及来自国外的激烈竞争等，都对所有公、民营银行施加巨大的压力，要求 他们将经营能力提高到前所未有的水准。因此，如果这些银行要继续在市场中竞争，就必须 在未来几年当中大幅改善其经营绩效。事实上，他们必须从基础开始进行自我再造。 亚洲金融机构的改造将由三个阶段展开。在第一阶段，金融机构必须透过调整资本，并且恢 复大众对他们基本偿债能力的信心，才能不被市场所淘汰。1998 年时，饱受惊吓的存款户把 钱从当地的银行中提领出来，转存到看起来较安全的跨国银行中，因此花旗、汇丰、标准渣 打等外商银行获得了大量来自香港、马来西亚和新加坡的存款。为了赢回这类的存款，并让 长期的公司借款人安心，地方上的银行势必要冲销坏帐、吸收新的资本、并执行更透