公司企业地面工程系统节点管理实施办法.docVIP

地面工程系统节点精细管理实施办法（试行） 为进一步提高分公司地面工程建设运行管理水平，强化基本建设程序和内控管理，确保总公司产能和重点工程建设项目顺利实施，不断提升工程质量，推动总公司勘探开发的持续发展，特制订地面工程系统节点精细管理实施办法。 一、目标： 严格执行基建程序，做好工程质量、进度、投资、合同、HSE控制，确保重点工程全面按计划完成。 1、资金管理目标：投资不超批复概算，成本不超预算。矿维控制在XX万元内、油维控制在XX万元内、水维控制在XX万元内。 2、质量管理目标：勘察设计文件质量合格率100%；单位工程质量一次合格率100%，争创局级以上优质工程。 3、进度管理目标：确保重点工程正点运行，全面按计划完成任务。 4、HSE管理目标：保障职工健康，避免发生质量安全责任事故，保护和维护自然环境。 二、责任 （一）组织机构及工作职责 分公司成立地面工程系统节点精细管理领导小组。 组 长：分公司主管领导 副组长：工程科长 成 员：工程科 规划计划科 法律事务科 定额价格科 财务资产科 生产办 纪委监察科等 领导小组下设办公室，办公室设在工程科，联系电话： ⅩⅩ （二）成员分工 组长职责： 负责分公司地面工程系统节点精细管理工作，对节点控制措施实施统筹安排，确保节点指标达到预定目标；组织各有关科室和三级单位开展地面工程系统节点精细管理活动