加强项目文化建设-提升项目发展软实力.docVIP

加强项目文化建设 提升项目发展软实力 第一项目部 胡绪孝 项目部是打造企业品牌、不断拓展市场的重要窗口，随着公司发展规模的扩大，项目部数量越来越多，区域项目越来越多，项目部的地域、人员稳定越来越强，对项目部管理水平、职责定位越来越高，迫切要求项目部加强文化建设，努力打造具有文化品味、文化内涵和文化传统的品牌项目部，提升项目发展的软实力。 一、结合实际，不断丰富项目文化建设内涵 项目文化是项目管理的有机组成部分，处于项目管理的金字塔顶端位置，贯穿于项目部生产、经营、管理的各个环节和过程，具有丰富的内涵。 （一）以如履薄冰的责任意识，全力推进安全文化 第一项目部施工的钦州港国投煤炭码头工程建设包括沉箱预制、港池疏浚、码头建设、陆域形成、道路堆场建设、辅建区建设等多个分部工程，施工管理跨度大、技术力量分散、安全管理人员不足，高空作业、邻水作业多，大型机械设备使用量大，安全生产的压力巨大。因此，要始终站在讲政治的高度看待安全生产，项目部领导人员要严格执行带班制度，从企业文化角度夯实安全管理基础、提升安全管理层次。通过“实做、真查、细看、严惩”，逐层落实安全责任，强化对施工项目的监管，树立“安全是一切工作的保障，一切工作要保障安全”的安全理念，不断强化“珍爱生命，本质安全”的意识，积极构建安全文化，大力培养技术人员的安全管理能力，营造“人人讲安全，事事要安全”的安全生产氛围，实现由“被动