2018年市场年度工作计划范文与2018年市场经理述职报告范文合集.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2018年市场年度工作计划范文与2018年市场经理述职报告范文合集 2018年市场年度工作计划范文 1 市场部职能　　2 市场部组织架构　　3 市场部工作计划　　4 市场部XX年销售计划　　实行精兵简政、优化销售组织架构　　实行严格培训、提升团队作战能力　　科学市场调研、督促协助市场销售　　协调职能部门、树立良好企业文化　　把握市场机会、制定实施销售推广　　信息收集反馈、及时修正销售方案 一 市场部职能：　　市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 　　1.市场部作用: 　　直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。　　督促销售部对销售计划进行事实。　　全面协调各部门工作职能。　　是企业的灵魂。 　　2.市场部工作标准 ：　　准确性　　及时性　　协调性　　规划力　　计划性　　执行力　　3 市场部工作职能：　　制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。 　　协调各部门特别是研发生产部的协调工作。 　　组织销售部进行系列培训。 　　监控销售成本、对销售