面对金融，物流与制造业如何实现共赢 .pptVIP

速必达总经理简介 熊晶1981年毕业于江西赣南师范学院音乐 系。1988年进入TCL美卡音带厂任首席调音 师，1992年至2005年在TCL电器销售有限公司 从事销售工作，先后担任总部销售计划部、 生产计划部长，国内东北、华东、华南三大 区销售总监，拥有十余年的电器销售业务经 历和丰富的电器行业相关知识，擅长企业管 理与企业战略.2006年10月任TCL深圳速必达 商务服务有限公司总经理，制定了公司新的 经营战略，为实现公司成为受人尊敬和中国 最具创新能力的物流服务领先的企业目标打 下坚实的基础。2007年参加全国统一考试获 得国际物流师资格证书，2008年于上海交大 海外教育学院SMBA毕业，并获得优秀论文 奖；同时担任美国供应链管理专业协会2008- 2009年度中国区副主席。 家电制造企业毛利空间进一步锐减，产能过剩、销售市场竞争加剧，导致企业考虑全方位降低成本：在物流三个核心要素成本、质量、安全中，更注重成本要素。 市场竞争压力迫使企业必须将精力放在自己的核心业务上，而将非核心的物流业务外包给专业的第三方物流公司. 在物流总成本中，对显性物流成本的关注程度高于隐性物流成本的关注；不少中小企业以改变经营模式的方式来节约物流成本。 以降低服务质量、延缓响应速度为代价来换取降低成本，一旦出现物流商停运要挟时往往缺乏应急手段。 关注物流外包而忽视外包的过程管理、物流信息与运作