鞋厂5S标准手册.docVIP

前 言 一、5S的来源 源于日本，是指整理（seiri），整顿（seiton），清扫（seiso），清洁（seiketsu），教养（shitsuke）单词中第一个字母均为S，故简称5S。 20世纪末，“日本制”的产品遍布世界每一个角落，许许多多的经济专家及管理学者不禁要问：他们怎么啦？ 当然这其中的因素很多，有因缘际会的机遇问题，但更大的原因该是他们不断的追求效率，不断地追求品质，不断地研究发展，也因不断地研究发展才能争取更大的市场空间，也因不断的追求效率与品质，才能降低成本，创造更大的企业利润。 在追求的过程中有两个特色： 循序渐进 从基础做起，如5S运动的产生。 全员参与 从基层做起，如QCC活动，提案改善活动等。 “5S”对某些人来讲也许不屑一顾，认为很简单，但是再简单的事不去做，或不彻底实施，就不会有效果。再者，实施5S如缺乏实施前的规划与准备，加上推动及实施人员缺乏应有的共识与关心，往往也会龙头蛇尾。所以实施“5S”应让其形式化、行事化、习惯化。 等到习惯化后，一切事情就变得那么自然了，也就成为企业内活动的一种准则（标准）了。 5S的含义 5S包括：整理、整顿、清扫、清洁、教养。 整理：把东西区分为要与不要，并把不要的东西按各权责单位加以处置（要 与不要的判断）； 2、 整顿：把要的东西分门别类进行定点、定位、定量（三定原则）； 清扫：将各单位看得见或