地面工程管理规定.pptVIP

七、竣工验收管理 工程验收的总结报告包括：设计总结、施工总结、工程监理总结、生产运行总结、设备引进总结及建设单位管理总结，应总结工程建设、生产试运行、工程管理中的优化、简化的成效、措施、经验及用于优化的先进实用技术。 八、工程项目管理 工程项目管理包括工程项目组织管理、目标管理、招标管理、工程合同管理、物资采购管理及项目投资管理等内容。 建设单位是“工程建设第一责任人”，要对工程建设项目负全部责任。因不具备技术力量和管理经验实行总承包的“交钥匙工程”，建设单位的项目经理部也应对其进行监督管理，不能“以包代管”，重大建设方案、重要物质、设备采购必须经建设单位项目经理部审查确认。 八、工程项目管理 工程项目组织管理 1. 项目经理部应当参与地面工程建设项目的前期工作（项目建议书、可行性研究及初步设计等）的组织管理，负责项目审批后的组织管理。 2. 初步设计批准后项目经理部应负责组织工程建设项目的实施。主要职责： （1）组织工程项目的施工图设计和项目的招标工作； （2）组织项目的建设实施，对工程投资、建设工期、工程所用材料、设备的采办、工程施工质量和竣工验收等控制与管理； （3）接受地面工程建设管理职能部门的管理和考核监督。 八、工程项目管理 工程项目目标管理 1. 产能建设项目的目标主要包括项目建成后的总体功能(功能目标)、工程总体的技术标准的要求（技术目标）、质量要求（质量目标）、总投资和投资回报（经济目标）以及对安全生产、环境保护的要求（安全、环境目标）。 2. 在项目确定前应确定明确的目标，精心论证、优化设计，不允许在项目实施中仍存在着不确定性和对目标过多的修改；在目标设计中首先应设立项目的总目标，再采用系统方法将总目标分解为子目标和可执行目标。目标系统必须包括项目实施和运行的所有方面。 3. 项目目标应落实到各责任人，目标管理应结合职能管理，使目标与组织任务、组织结构相联系，建立由上而下、由整体到部分的目标控制体系。 八、工程项目管理 工程项目招标管理 1. 工程建设项目招标管理要严格遵照《中华人民共和国招投标法》及股份公司的有关规定执行。 2. 招标管理工作在股份公司或分（子）公司主管部门指导下由项目经理部负责。重点工程建设项目的招投标报股份公司审查。 3. 评标人员组成应执行招投标法有关规定。 4. 中标单位不得将工程主体部分分包，更不得将工程转包。如需将工程非主体部分分包，投标单位应在投标书中注明分包原因、分包工程量、分包单位的名称及资质等，严禁分包单位再次转包。 八、工程项目管理 工程项目投资管理 1. 项目前期投资控制由股份公司及公司职能部门负责，确保可行性研究报告的投资估算不得超过批准的项目预可行性研究报告投资估算的10%(含10%)，初步设计概算不得超过可行性研究报告投资估算的10%，否则应修改可行性研究报告并重新报批。 2. 项目实施过程的投资控制由项目经理部负责，必须专款专用，保证工程按期、保质、保量完成并尽可能节约投资；如果实施中未按批复方案的规模和工程量建设，应核减相应的投资。 八、工程项目管理 3. 根据项目工程量和合同要求，施工单位在项目开工前或施工期间可申请预付款及工程进度款，并由项目经理部认定签字、主管领导批准后根据有关规定办理。 4. 根据工程承包的不同形式和工程建设的风险程度，工程建设合同应当明确违约处罚金额，建设施工服务违约罚金不得低于建设承包费用的10%，采购设备质量、功能违约罚金不得低于设备费用的15%。相应违约金数额的工程建设服务费和设备费不得预先支付，工程验收后根据工程运行情况，进行结算。 八、工程项目管理 5. 项目竣工验收后，施工单位要严格按照竣工图及审定的竣工资料编制竣工结算书并上报项目经理部进行审查，由项目经理部按有关规定办理工程结算及转资手续。 6. 项目竣工验收和结算后，项目单位要编制工程决算报告，并将竣工验收决算审计报告上报原审批部门。 7. 项目资料、档案工作要作为工程建设的一部分，严格管理。 相关表格格式说明 工程项目经过前期立项、可研、初步设计。报预算委员会批准后，下达季度、月度建设计划。总经理以授权委托书的形式任命项目长。 项目长的职责： 1.确保项目目标实现 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 3.组织精干的项目管理班子 4.及时决策 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 授权权限：对外进行招标、合同谈判、合同签约 1、下达