美国DPR 公司的BIM 实施经验（上）完成版.docVIP

PAGE PAGE 2 美国DPR 公司的BIM 实施经验（上） 在本刊中编辑介绍了获得全美建筑师协会BIM 大奖的HSEB工程。该工程的主要承包商之是DPR 建筑公司。DPR 建筑公司是全美最顶尖的50 家建筑公司之一，连续六年被财富杂志评为100 美国最适宜工作的公司之一。DPR 客户名单中有着鼎鼎大名的Facebook、皮克斯动画工作室、基因泰克和斯坦福大学医院等。这家公 司引以为荣的还有它开放式的办公室格局、位于凤凰城和圣地亚哥的两个净零能耗办公楼、不加头衔的名片以及为员工制定的虚拟股票计划等。 在对BIM 和虚拟施工技术的使用上，DPR 公司也走在全美前列。2013 年在美国著名杂志建筑设计与施工杂志发布的GIANT300 报告中，DPR 公司的与BIM有关的业务收入排名全美第三位。（读者们将在另一片报道里看到完整的GIANT 300 BIM 公司的排名）。 该公司网站上列出了公司使用BIM 技术的工程和每个工程应用BIM 的重点BIM 技术。除此该公司网站还有丰富的有BIM 报告和访谈、白皮书等，向公众介绍该公司和相关单位使用BIM 技术的心得体会。 该公司目前有超过三百名BIM 工程师。在向工程师传授BIM 技术的先进性时,DPRC 曾经采用过一个有趣的实验。工程师被分配了8 块积木和几张二维图纸，让他们根据二维图纸搭建出相应的结构。每个工程师大约花费10-15 分钟完成任务。而在拥有了该结构的三维模型后，完成任务时间被降低到30 秒钟。 在D P R 的报告《T r a n s c e n d i n g t h e B I M Hype:how to make dollars and “sense ”from building information modeling》中，公司的工程师分享了他们总结的一些宝贵的经验和教训。 第一：要决定为什么用BIM。比如在一个大规模的亿元项目中，设计师已经画好了二维图纸。但由于项目的复杂性和满足业主的需求。DPR 公司重新创建了BIM 模型。也有些情况下，设计师的BIM 模型仅仅能传递设计意图，不能指导施工和生产预制构件，也需要DPR 公司重新建造BIM 模型。所以DPR 公司指出尽可能在 早期由施工方和设计方合作生成BIM 模型，可以避免重复劳动，减少不必要的开支。比如在加利福尼亚的一个250000 医疗中心项目中，项目组成员从一开始就决定 使用项目一体化实施（IPD）模式，协调整个工作流程。最终与使用传统技术相比，该项目大约节省了9百万美元，工期减少了6 个月。 第二：谁创建BIM 模型和谁最终使用BIM 模型同样重要。很多情况下施工单位使用的BIM 模型是设计单位创建的，而在上文中已经提到，设计单位的BIM 模型与施工单位的需求相差很远。 DPR 公司曾经碰到过设计模型仅仅有10% 可以为施工方使用的情况。为解决这个问题，DPR 再次强调要创造施工方早期介入设计方共同建造BIM 模型的可能性； 第三：留心软件之间的协同性问题。关键是要测试和选择合适的软件，并且制定出整个项目的工作流程。在Sutter 医学中心项目中。DPR 发现MEP 的分包商打算用 CAD-Duct,CAD-Pipe和 CAD-Mech 建模软件。而这些软件和设计师的软件不能有兼 容。为了减少损失，包括业主在内的相关方最终决定让设计方使用能和MEP 分包商匹配的软件。另一个例子是在一个大规模的医疗项目中，DPR 是在设计单位已经设计完成了BIM 模型一年后才参与。业主希望能将BIM 模型与造价结合，跟踪项目的造价。然而DPR的造价软件和设计师的建模软件不能兼容，为计算造价带来了极大的困难； 第四：新型的合同和薪酬。建筑师和工程师越早合作，BIM的收效越大。传统的情况下，建筑师，工程师，承包商，分包商都是独立的个体。而了项目的更有效实施，这种情况应该发生改变了。比如，Sutter 健康中心项目的合同叫做：Integrated Form of Agreement(IFOA), 整合合同。合同中列出了项目一体化实施模式的大纲，11 个项目相关方共同承担风险和收益。两个R 的总监项目初期就与Castro Valley 项目的建筑师合作，该项目的模型每周被所有的成员全面检查一次，保证其可建造性，防止在建造时才发现问题；设计师被要求设计出的模型细节尽量和工程进度吻合。