三、内部环境分析.ppt

内部环境分析目的 内部环境分析的目的有： 1、弄清企业现状，包括资源、能力、 文化等。 2、了解企业现已确定的将在战略计 划期内实施的措施。 3、从企业自身资源、能力的分析中 发现企业同竞争对手相比的优势和劣势。 本专题学习内容 1、企业经营资源分析 2、价值链分析法 3、财务能力分析 4、营销能力分析 5、组织效能分析 6、企业文化环境分析 7、企业核心能力分析 企业经营资源分析 技术资源 1、专利和技术诀窍 2、新产品储备 3、工程技术 4、物资的综合利用 5、环保措施 6、技术改造与引进 7、研发人员占全体员工比例 独特资源 1、不可模仿性 2、持久性 3、不可替代性 4、竞争优越性 基于资源的战略的内容 识别资源。寻找出可作为战略制定基础的独特资源。 投资于资源。资源要损耗和折旧，需要持续对它投资，维护和发展它。 提升资源。即提高资源质量或增加一些新资源，进一步增强企业竞争优势。 调配资源。企业应将其独特资源调配到能形成竞争优势的一切市场中去。因此，企业战略需要持续的评价自身的经营范围。 (Harvard Business Review，July-August，1995.) 二、价值链分析法 （The Value Chain Approach） 价值链的通用型式 企业