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技术部绩效考核管理办法 则 总 第一章 目的 第一条 对技术人员的价值创造过为进一步建立和完善公司技术部的绩效考核体系和激励约束机制， 并通过此评价合理地进行价值分配，公正的评价，程及结果进行客观、促进各技术人员与公 司共同发展，特制定本办法。 原则 第二条 严格依据价值创造的结果和价值创造过程中的表现，公开的原则，公正、考核必须坚持公平、 实现技术人员的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。 适用范围 第三条 本办法适用于公司技术部各级工程师及工程技术人员。 第二章 考核体系 考核内容 第四条 绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括： 、综合能力考核和管理绩效考核；1 、个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：2 ）工作业绩评估：主要根据工作目标计划内容进行考核；1（ ）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理2（ 执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核。 考核管理 第三章 考核方式 第五条 、技术主管按照公司管理绩效进行考核，质技总监是考核负责人； 1 、各技术工程师及技术员根据个人绩效进行考核，技术部负责人是考核负责人。 2 相关工作能力采用直接下属评价、技术工程师及技术员工作业绩由直接上司进行考核；、 3 性评价、直接上司三级考核方式。 直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价； 相关性评价：与被考核者有工作关联部分的部门负责人对其进行的评价； 直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。 考核时间与周期 第六条 考核周期 考核依据 考核负责人 考核对象 年度 部门经营目标、管理绩效、述职报告 质技总监 部门负责人 技术部负责人 技术工程师、技术员 半年度 工作业绩、工作能力、述职报告 考核程序 第七条 年终考核结果年终进行综合评定，技术部对各工程师及技术员的个人绩效考核每半年一次， 为上、下半年考核结果的平均数，考核结果由质技总监审核。 技术工程师及技术员考核流程： ，经部门负责人审核后，报质技总监备案；、填写考核期内《工作目标计划表》1 2经部门负责人审核后，调整期初制订的工作目标计划，根据客观环境的变化和工作需要，、 报质技总监备案，工作目标计划调整次数视客观情况而定； 、考核期结束前约半个月，由技术部根据《工作目标计划表》下发《工作业绩评估表》给3 被考核者直接上司进行评估打分； 、考核期结束前约半个月，由技术部下发《综合能力评估表》给相关人员进行评估打分；4 质——部门负责人——，并按被考核者、技术部根据评估结果制定《绩效考核结果处理表》5 总经理流程进行审批。——技总监 考核结果的应用 第四章 考核结果等级与调薪 第八条 分以下80~89 70~79 70 分以上90 分数段 A B C D 等级 差 中 良 优 意义 、员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受公司规定的调薪时间限制： 1 ）职务晋升；1（ ）在技术创新、新产品开发及内部管理等方面作出特殊贡献，报质技总监审核，总经2（ 理审批。 员工具有下列条件之一者，职能工资将破格降级： 、 2 ）职务降聘或免聘；1（ ）因本人过错，给公司造成重大经济损失或损害公司形象者；2（ （ ）多次或重复违反公司规章制度者；3 ）因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务职权者。4（ 职务升降 第九条 、进行职务晋升，必须同时具备以下条件； 1 ；A）连续两次考核结果为1（ ）通过有关部门组织的综合测评；2（ ）满足以上条件者职务可晋升一级；3（ 。者，即降聘或免聘（调整工作岗位或免职）D、年度综合考核结果为 2 、经审批破格晋升或降职者，不受考核结果限制。 3 绩效改进 第五章 绩效改进 第十条 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到： 、让被考核者了解自身工作的优、缺点： 1 、对下一阶段工作的期望达成一致的意见； 2 ３、讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。 考核结果的管理 第六章 第十一条 考核指标和结果的修正 考核结束后技术部还应对受客观环境变化等因素影响较大考核指标和考核结果进行修