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实用标准 文档大全 信息系统项目管理师常见公式 1、折现率与折现系数 折现也称贴现，将未来收入折算成等价的现值。该过程将一个未来值以一个折现率加以缩减，折现率应恰当地体现利率。 若n年后能收入F元，那么这些现在的价值（现值）P=F/(1+i)n,其中称(1+i)n为折现系数 2、由n个人组成的大型项目组，人与人之间交互渠道的数量的数量级为n2 3、挣值法（重点） 三个指标： 计划价值（PV、BCWS） 挣值（EV、BCWP） 实际成本（AC、ACWP） 三个指数： 进度绩效指数（SPI） 成本绩效指数（CPI） 完工尚需绩效指数（TCPI） ①进度偏差（SV） 公式：SV=EV-PV、SV=BCWP-BCWS 表明项目是否落后于基准进度。 SV0进度提前；SV=0进度符合；SV0进度延迟 ②成本偏差（CV） 公式：CV=EV-AC、CV=BCWP-ACWP 指明了实际绩效与成本支出之间的关系 CV0成本节省；CV=0成本符合；CV0成本超支 ③进度绩效指数（SPI） 公式：SPI=EV/PV、SPI=BCWP/BCWS 测量的是项目的总的工作量 SPI1进度超前；SPI=1进度符合；SPI1进度延迟 ④成本绩效指数（CPI） 公式：CPI=EV/AC、CPI=BCWP/ACWP 测量的是项目的总费用绩效 CPI1成本节省；CPI=1成本符合；CPI1成本超支 ⑥趋势预测 ET