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第三章 总进度计划及工期保障措施 一、总进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，充分体现了项目的协调组织能力，在施工组织设计中起着主导作用。本施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程能否按期竣工。 本章依据招标文件中业主给定的总工期和节点工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则进行编制。 1、总进度计划与节点进度目标确定 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划及资源保障计划的编制均必须满足总进度控制节点的要求。 我们在施工进度计划的安排上综合了各方面的情况，根据招标文件要求、工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划，以及根据总进度计划的工期节点，分别编制各单位工程施工进度计划，具体内容详见附图： 总体工期目标：2015年6月30日全面竣工。 2、工期目标分解 既定了总工期目标，下一步的关键工作是对总体工期目标进行分解。首先根据工程特点将工程分为若干单体，再将各单位工程进度目标依据分部进行控制，在各工期节点目标实现的前提下，总工期目标才能得以实现。根据总体工程工期目标，确定各单位工程关键节点进度目标如下： 主要工期节点目标一览表 序号 作业说明 工期（天） 开工时间 完工时间 1 桩基施工 61 2014-10-01 2014-11-30 2 基础施工 45 2014-11-01 2014-12-15 3 钢柱、吊车梁、柱间支撑、网架等预制 62 2014-10-15 2014-12-15 4 钢柱、吊车梁、柱间支撑等安装 47 2014-12-16 2015-01-31 5 网架安装 28 2015-02-01 2015-02-28 6 墙面系统制作安装 46 2015-03-01 2015-04-15 7 屋面太空板安装 61 2015-03-01 2015-04-30 8 地面施工 45 2015-04-01 2015-05-15 9 装饰装修 61 2015-04-01 2015-05-31 10 水电气配套安装调试 76 2015-04-01 2015-06-15 11 设备安装调试 93 2015-03-15 2015-06-15 12 收尾整理、竣工验收 15 2015-06-16 2015-06-30 二、工期保障措施 1、确保工期的组织措施 （1）任务目标分解 整个工程实行分区管理，共分为六个施工管理区，每个施工管理区由专门工程师对本区域内部的施工资源进行综合调配，总承包项目部设专人协调监督各管理区的施工进度，以满足施工进度要求。 （2）工期管理组织机构 1）为确保本工程进度，我单位成立从企业保障层到施工总承包管理层再到专业管理层的三级项目管理组织机构，以总承包项目部为龙头，各区工长和指定专业分包商及各劳务作业层协同作业。总承包项目部对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。 2）我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。 3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。 （3）专题例会制度 1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。 5）各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。 2、确保工期的管理措施 （1）进度计划编制 施工进度计划的编制和跟踪利用梦龙网络计划软件和project软件进行。 在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。 依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署