中建某公司方案优化部08年半年工作汇报.doc

方案优化部2008年上半年工作汇报 尊敬的领导、同志们: 请允许我把优化部上半年的工作做以下汇报: 目 录 一、优化部上半年所做的主要工作 二、2008年上半年组织参加的投标工作 三、有关规范规程的配备工作，施工方案的交流工作 四、有关投标数据库的建立和完善工作 五、有关施工数据库的建立和完善工作 六、有关项目管理基本思路整理总结工作 七、积极参加抗震救灾工作 八、积极协助项目的有关管理工作 九、积极配合***一期工程的审计工作 十、积极主动做好传帮带工作 十一、积极完成领导临时安排的其它工作 十二、以后打算 一、在2007年工作思路的基础上,优化部2008年进一步改进工作思路和方法，主要做了如下工作: 1、积极组织、参加投标工作; 2、投标数据库的建立和完善工作; 3、施工规范方案数据库的建立和完善工作; 4、项目管理思路概念的整理总结工作; 5、积极参加了抗震救灾工作； 6、积极协助项目的有关管理工作； 7、积极配合***一期工程的审计工作； 8、积极主动做好传帮带工作； 9、积极完成领导临时安排的其它工作； 二、优化部2008年上半年所做的主要投标工作： 序号 项 目 名 称 投 标 时 间 工程所在地 组织或参与 1 2008年1月 天津 组织参加 2 2008年1月 天津 组织参加 3 2008年3月~4月 北京 组织参加 4 2008年4月 北京 组织参加 5 2008年4月 天津 组织参加 6 2008年5月 天津 组织参加 7 正在进行 北京 组织参加 8 正在进行 北京 组织参加 9 正在进行 北京 组织参加 三、有关规范规程配备工作 1、有关施工组织设计、方案的交流工作 到目前为止优化部为公司90%的项目配备齐全了国家现行的有关规范、规程的电子版，节约了一定的费用。将90%的项目的施工组织设计和方案做了相互交流工作。较大的提高了有关技术人员的工作效率和业务素质。有的项目一天编制并正式向外报出5个方案。初步实现了两个转变:使方案总工向真正的项目总工转变，方案技术员向真正的工程技术人员转变。逐步达到设置岗位的目的:为工程服务，方案真正指导施工，使技术人员有更多的时间到现场解决具体问题。 四、有关投标数据库的建立和完善工作 投标数据库已经基本建立起来：他包含各种结构形式，各种使用功能的建筑的投标方案，基本满足了公司目前的技术标的投标工作，在近半年来的投标工作中起到很好的作用。 五、有关施工数据库的建立和完善 已经在公司平台，建立了目前国家现行的规范、规程、地标的数据库，它含盖了土建、安装、装饰、园林、绿化、电力等专业，基本满足了工地需要；方案数据库正在建立完善过程之中。目前正在建立施工现场方案和交底数据库，基本方法是分项目建立，这样即方便各项目之间互相借鉴，提高效率，开阔思路，又可以永久保留资料，避免有的项目资料丢失后补的麻烦，同时即可以了解、掌握、检查、促进项目方案和交底的编制工作，又可以在各项目之间进行竞赛、评比。促进方案交底的编制工作。 六、有关项目施工管理基本框架思路的理解（主要有10个基本思路的理解） 1、对工程的基本认识以人为本，在保证结构安全和奖项的前提下，确保使用功能,强化观感质量，营造绿色建筑,服务业主满意。 2、对图纸的基本认识以图纸为标尺，严格按照图纸施工；以业主为根本，科学理解设计意图； 3、对工作安排的基本认识充分做好准备工作，强化计划执行力度，敏感过程偏差修正，重视工作验收检讨。 4、对工作落实的基本理解认真细致工作安排，加强过程跟踪检查，及时全面掌握情况，确保工作落实到位。 5、对生产总进度计划的总体思路按照总进度控制计划和业主要求，加快一次结构施工，尽早插入二次结构，留足装修安装时间，重视调试验收工作。 6、对技术生产工作关系的认识技术工作是基础，生产工作为龙头，技术要支持生产，生产须依靠技术。技术工作是隐性，生产工作为显性，技术工作通过生产工作体现出来。 7、土建安装配合的认识土建安装系统一家，科学合理协调一致，互相提供作业条件，共同完成整个工程。 8、对各专业协调配合的理解各个专业系统一家，科学合理协调一致，科学确定先后次序，积极提供作业条件，互相做好成品保护，共同完成整个工程。 9、对总承包的基本管理思路的基本理解信守承诺，服务业主；履行合同，照管分包；总包牵头，统一协调；和谐项目，共同完成； 10、整个工程的线性考虑整个工程可以分为八条线:基础主体结构工程为一条线；地下室内装修为一条线；地上室内装修为一条线；屋面工程为一条线；外墙装饰装修工程为一条线；安装预埋预留工程为一条线；安装