电厂机组安全.pptVIP

一、聊城电厂优化检修工作情况 1、建立了优化检修工作组织体系，负责对检修工作的规划和管理。 优化检修工作组织体系包括状态检修诊断小组、状态检修工作小组和状态检修领导小组，现场设备的检查检修日常工作由状态检修诊断小组承担，由安全生产部专工、点检员、检修分场专工、运行专工、各班组技术员等业务尖子组成。在日常的状态检修工作中发现的问题，状态检修诊断小组立即进行所辖设备异常分析，趋势分析，提交设备状态报告和初步的检修建议，状态检修工作小组汇总各类状态信息，进行综合分析，提出设备状态综合报告和检修建议，由状态检修领导小组进行检修决策。诊断小组每月召开一次状态检修月例会，例会的主要内容围绕以下几个方面进行：主要状态监测数据分析，主要缺陷和原因分析，对设备运行状况的分析评价，目前和今后可能受到影响的设备和系统，后果严重性的评估，将要进行的主要监测工作及对检修工作的建议，总结本月设备状态检修工作，安排布置下月状态检修工作的主要任务，针对设备诊断过程中发现的问题提出机组检修计划及防范措施。 2、对设备进行分类管理，根据设备分类制定检查检修策略。 根据我厂生产的实际情况，按照系统/设备的重要性、可靠性、安全、环保、费用和机组效率六个方面对列入状态检修范围内的设备，分成A、B、C三级，其中，A级设备87台、B级设备257台。 按照设备数据对设备状态的影响敏感