2017管理提案.docVIP

公司管理提案2017 卓云企业历经三十多年的发展取得了极大成功，企业基础厚实稳健，并因国家和省 级驰名商标，有着较高的市场声誉和品牌基础。 公司现状之浅见 第一部 “产销矛盾”是公司经营管理问题的集中体现。 一、 而且无法保证及时供且不稳定；销售部门抱怨公司产品不仅质量存在问题， 、1 货，导致销售困难。 就算有问题，生产部门觉得生产出来的产品没问题， 、2是销也可以改变用途， 售部门卖不出去，库存积压严重。 可怕的结果可能是：销售不足，导致开工不足；开工不足，导致人员波动；人员波 动，导致质量波动；质量波动，进一步导致销售不足。 上述危言耸听，但须引起重视。 矛盾根源之我见 二、 传统销售难于快速抢占市场 、1 难于适应现代化营销竞争。靠出差拜访的传统方式开发市场，公司销售仅凭几个人， 目前缺失： ）1（ 全国市场的整体规划、布局； 品牌传播体系建设； ）2（ 别于传统销售的销售方式和与之相适应的营销团队建设； ）3（ 培训体系与训练系统。 ）4（ 技术中心弱化，仅凭车间难于保证质量 、2 质量首先是研发出来的，设计出来的，其次是管理出来的。目前的弱项： （ 品质改进未足够重视； ）1 工艺的过程管控不足，全凭车间实施； ）2（