产业转型与群落演化.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * P.409 11.3.2 水平型及垂直型之間的切換 自行車的例子，可以作為水平垂直循環切換的例子，自行車零件眾多，可以參考輔助投影片P.3。 垂直產業架構內在的反整合力量 原因 專門技術的新競爭對手 Google的出現，讓許多網站都用Google搜尋。 多維領域的複雜性 在第8章曾提過，微軟不可能所有的軟體都自己寫，統計軟體、遊戲軟體和文書軟體的買方差異太大。 大規模組織的僵化 造成水平及模組化 水平產業架構內在的整合力量 原因 技術領先的業者 Google以搜尋技術為基礎，進入廣告、各種小工具、手機，就會造成產業垂直化程度的提高。 市場力量的延伸 道理和上一項類似，這根微軟以平台的高市佔率為基礎，進入瀏覽器軟體一樣。 發展具高度整合性的系統 把手與鈴鐺合一的自行車，也是一種整合。 造成垂直及整合產品 局部的水平化/垂直化 * 這一投影片配合上一張文字說明 * * * P.416 11.4 產業轉型 目前經營模式所支持的價值是否已經快處於流出階段？ 對核心價值活動以及核心資產能耐的威脅程度 這一張可以再回顧本章先前的主題。 * P.416 11.4.2 水平與垂直產業下的策略定位 11.4.2.1 水平型產業下的策略定位 價格會成為主要的競爭基礎 兩種基本的策略取向 在既定的水平產業結構下，不斷追求成