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QC成果报告 幕墙节点构造质量控制 第 PAGE 5页 玻璃幕墙节点构造质量控制 浙江宝业建设集团有限公司周建军QC小组 一、工程概况 浙江华联三鑫石化有限公司办公楼位于浙江华联三鑫石化有限公司厂区东北角，本工程占地面积2200㎡，局部呈弧形。建筑面积为11193㎡，主楼为六层钢结构。幕墙是办公中较为重点的工程之一，幕墙分玻璃幕墙和铝板幕墙组成，使整个办公楼显得庄重大方。 二、QC小组简介 1、QC小组概况 a、小组概况表 小组名称 浙江华联三鑫石化有限公司工程项目部QC小组 成立时间 2004年2月20日 活动时间 2004年2月20日～4月10日 小组注册号 精工QC～015 课题登记号 精工QCKT-0308 小组类型 攻关型 活动次数 7 活动工具 调查表、质量检查表 b、小组成员表 姓名 性别 年龄 QC分工 职务 职称 QC教育时间 备 注 本QC小组成员TQC基础知识培训平均学时为52.9小时。周建军 男 35 组长 项目经理 工程师 80h 本QC小组成员TQC基础知识培训平均学时为52.9小时。 高国敏 男 31 副组 项目副经理 助理工程师 70h 张建强 男 32 副组长 技术负责人 助理工程师 80h 黄海根 男 23 组员 施工员 助理工程师 50h 徐加良 男 36 组员 质检员 助理工程师 55h 徐阿伟 男 34 组员 材料员 助理工程师 60h 张小彬 男 32 组员 安装组长 技术员 35h 钱 勇 男 29 组员 安装组长 技术员 35h 许华良 男 23 组员 资料员 技术员 38h 制表：许华良 日期：2004年2月20日 三、质量管理体系 产品实现过程 产品实现过程 业主满 业主 满 意 业主 合 同 承 包 要 求 项目竣工验收项目保修期项目施工项目设计项目目标 项目竣工验收 项目保修期 项目施工 项目设计 项目目标 项 目 管 项 目 管 理 物资采购及 质量、进 工作环 承包合 三检控制 度控制 境控制 同控制 项 目 管 理 者 体 系 质量管理体系 质量方针 资 源 管 理 内 部 策划 目标建立 配 置 评 审 沟 通 支 持 性 体 系 支 持 性 体 系 机械设备管理 监测设备管理 人力资源管理 文件管理 记录管理 四、选题理由 理由一 企业要求 公司要求工程质量目标为“钱江杯”，而幕墙细部构造工艺是公司较为薄弱环节，幕墙又是办公楼的门面工程。在外装饰工程中起到“点睛”之作。为提高幕墙工程细部节点、完善工艺。为确保工程优良提供创优条件。 理由二 业主要求 业主要求在众多单位工程中留住经典之作。 理由三 工程特点 1、工期紧迫，幕墙安装工期50天； 2、质量要求高。 3、施工班组多，交叉作业面积大，施工组织难度大。 4、施工难度大：该工程立面高度25.7m，宽101m，属高空大面积作业，质量要求精品，安全必须有保障。 五、PDCA循环（2004年2月20日～2004年4月10日） （一）计划阶段（2004年2月20日～2004年3月10日） 1、现状调查 （1）我项目部虽然在以前的施工中取得了不少成功经验，但是在节点构造处理方面还比较薄弱。节点构造施工是隐藏在玻璃幕墙、铝板幕墙后面，它的预埋紧固件是与钢结构施工同步进行的，因施工班组多、交叉作业面积大、标高、位置、数量、牢固性容易出现质量管理漏洞，针对节点构造的质量问题，我们共发出调查表10份，收回信息63条，对这63条信息进行总结归纳整理，共归纳出7大类问题，列出调查表。 节点构造质量缺陷调查表 序号 项 目 频数（条） 频率（%） 累计频数（%） 1 紧固预埋件不牢固、位置不精确 32 50.8 50.8 2 横框的竖向分格间距大于1㎜ 10 15.9 66.7 3 驳接爪焊缝有气孔、夹渣。耳板焊接分格不精确±2㎜ 8 12.7 79.4 4 桁架点支式龙骨表面处理不细腻 5