2017年度车载导航策划要点.docVIP

2017年度车载导航策划（草案）　　目 录　　一、摘要　　二、市场分析　　1、市场概况　　2、产品类型　　3、市场细分　　三、竞争分析　　1、导航地图　　2、车载导航设备　　3、目标市场选择　　四、产品定位与营销策划　　1、产品功能　　2、营销卖点　　3、目标市场　　4、定价方案　　5、初步试点城市　　6、营销策略　　7、促销方案　　8、广告策划　　9、风险分析　　　　　　XXXX公司车载导航设备商业策划（草案）　　一、摘要　　车载导航产品最大的困境是生产成本的据高不下以及用户使用率不高。同时，XXXX公司的知名度不够，和松下、新科等国内外知名企业直接竞争的难度大，有效的竞争方式就是另辟蹊径。　　在此前提下，车载导航产品的租赁销售方式是一种有效的市场开拓方式。而对于租赁销售方式，XXXX有其电子地图与导航产品结合的优势。　　　　二、市场分析　　1、市场概况　　我国汽车保有量已达到2742万辆，其中，轿车920万辆。私人汽车保有量1446万辆，其中，私人轿车保有量为600万辆。而根据调查报告显示，2004年中国汽车导航市场规模为仅为3万—4万台。据统计，目前日本有600万辆汽车使用了电子导航系统，占全部汽车保有量的10%，而2000年以来出产的新车中，更有30%安装了电子导航系统。表明我国汽车导航市场规模具有巨大的发展空间。