工程部工程管理规定(最终).docVIP

工业地产工程部工程管理规定 一、工程进度管理 施工前管理 1）开发计划 工程管理中心在项目方案设计内外通过后，施工图设计之前，组织编制项目开发计划。经工程管理中心经理审核、事业部总经理审批后下发各部门。开发计划应涵盖开发、设计、工程、招标、采购等部门，可作为指导各部门工作的工作计划。 2）招标、甲供计划 施工图设计完成后，工程部根据公司确定的发包、采购模式组织编制《甲供材料采购计划》及《招标计划》。经工程管理中心经理审核、事业部总经理审批后下发招标部、材料部。 3）合同管理 （1）保持总进度控制目标与合同工期相一致。 （2）分包合同的工期与总包合同的工期一致。 （3）甲供材料、设备等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。 4）施工进度计划 开工前工程部要求施工单位根据合同要求，编制《施工进度计划》（阶段/月度/周计划），报监理单位、工程部审核其合理性及可行性，通过之后报工程管理中心审核是否满足项目总控计划要求及销售需求。总承包商按审批过的计划组织施工。 5）施工进度管理工作细则 在《施工组织设计》、《施工进度计划》批准后，工程部应督促监理单位编制施工进度管理工作细则，要求该细则必须有以下内容： 施工进度目标分解图，至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子项 桩基和地下室围护施工完成 施工至±0.000 主体结构完成 维护结构完成（室内、外装饰应分开安排计划，分