2019年全国二级建造师考试试题答案：施工管理(多选题).docxVIP

--学习资料分享---- 2019 年全国二级建造师考试试题及答案：施工管理 （多选题） 影响建设工程周转性材料消耗的因素有 ( ) 。 第一次制造时的材料消耗 施工工艺流程 每周转使用一次时的材料损耗 周转使用次数 周转材料的最终回收和回收折价【答案】 ACDE 【解析】周转性材料消耗一般与下列四个因素相关： 第一次制造时的材料消耗 ( 一次使用量 ); 每周转使用一次材料的损耗 ( 第二次使用时需要补充 ); 周转使用次数 ; 周转材料的最终回收及其回收折价。 【考点来源】 2Z102023材料消耗定额 P77 根据《建设工程施工合同 ( 示范文本 ) 》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，准确的有 ( ) 。 A. 承包人应在接到第二次更换通知后 42 天内更换项目经理 B. 承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面改进报告 发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明文件 承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任 发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理【答案】 BDE 【解析】承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人 和代理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中理应载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收 到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天 内实行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。 【考点来源】 2Z101050施工项目经理的任务和责任 P34 大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括 ( ) 。 项目实施总体部署 总进度规划 确定里程碑事件的计划进度目标 施工准备与资源配置计划 总进度目标实现的条件和应采取的措施【答案】 ABCE 【解析】大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括： 项目实施的总体部署 ; 总进度规划 ; 各子系统进度规划 ; 确定里程碑事件的计划进度目标 ; 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。【考点来源】 2Z103011总进度目标 P127 74. 关于建设工程项目结构分解的说法准确的有 ( ) 。 项目结构分解应结合项目进展的总体部署 项目结构分解应结合项目合同结构的特点 每一个项目只能有一种项目结构分解方法 项目结构分解应结合项目组织结构的特点 单体项目也可实行项目结构分解 【答案】 ABDE 【解析】项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则实行： 考虑项目进展的总体部署 ; 考虑项目的组成 ; 有利于项目实施任务 ( 设计、施工和物资采购 ) 的发包和有利于项目实施任务的实行，并结合合同结构的特点 ; 有利于项目目标的控制 ; 结合项目管理的组织结构的特点等。 单体工程如有必要 ( 如投资、进度和质量控制的需要 ) 也应实行项目结构分解。 【考点来源】 2Z101021项目结构分析 P10 根据建设工程施工文件档案管理的要求，项目竣工图应 ( ) 。 按规范要求统一折叠的 由建设单位负责编制 编制总说明及专业说明 有一般性变更时必须重新绘制 真实反映项目竣工验收时实际情况【答案】 ACE 【解析】 B 错误。各项新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目，在项目竣工时要编制竣工图。项目竣工图应由施工单位负责编制。 错误。一般性图纸变更及符合杠改或划改要求的变更，可在原图上更改，加盖并签署竣工图章。 【考点来源】 2Z107021施工文件归档管理的主要内容 P283 在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内能够行使的管理权力有 ( ) 。 对外实行纳税申报 制定企业经营目标 选择施工作业队伍 组织项目管理班子 指挥工程项目建设的生产经营活动【答案】 CDE 【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，理应按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： 组织项目管理班子 ; 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目相关的外部关系，受托签署相关合同 ; 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素 ; 选择施工作业队伍 ; 实行合理的经济分配 ; 企业法定代表人授予的其他管理权力。 【考点来源】 2Z101051施工项目经理的任务 P35 建设工程施工组织总设计的编制依据有 ( ) 。 相关规范、法律 合同文件 施工企业资源配