第4章 建设工程监理组织4.1组织论的基本原理.pptVIP

建设工程监理组织模式 设计或施工总承包模式下的监理模式 业主可以委托一家监理企业进行项目实施全过程监理，其优点是监理单位可以对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑。 业主也可以分别按照设计阶段和施工阶段委托监理单位。 对分包部分进行监控是监理活动的重点。 业主 监理单位 设计总包单位 施工总包单位 设 计 分 包 A 设 计 分 包 B 施工 分 包 A 施工 分 包 B 施工 分 包 C 建设工程任务承发包模式 项目总承包模式（EPC） 是指建设单位将工程设计、材料和设备采购及施工等工作全部发包给一家项目总承包单位，由其进行实质性设计、施工和采购，最后向建设单位交出一个满足使用功能要求的合格工程（“交钥匙工程”）。 业主 总承包商 专业分包商 专业分包商 专业分包商 专业分包商 优缺点 优点：①合同关系简单，组织协调工作量小；②缩短建设周期；③统筹控制造价。 缺点：①招标发包工作难度大（合同争议多）； ②选择余地小；③质量控制难度大。 建设工程任务承发包模式 项目总承包管理模式 是指建设单位将建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工及材料、设备供应单位，并在实施中进行项目管理。 项目总承包管理商 供应承包商 施工承包商1 施工承包商2 设计承包商1 设计承包商1 业主 优缺点 ①分包商是实施建设项目的基本力量，因此对分包的监理确认十分重要；②总承包管理商经济实力较弱，风险较大；③项目管理高度专业化。 项目总承包模式和项目总承包管理模式的区别 建设工程监理组织模式 项目总承包模式、项目总承包管理模式下的监理模式 在工程项目总承包模式下，业主与总承包单位只签订一份项目总承包合同，一般宜委托一家监理单位进行监理。 总承包管理模式下，业主也应委托一家监理单位进行监理。 建设单位 监理单位 项目总承包单位 设 计 分 包 A 施工 分 包 B 施工 分 包 A 材料 供应 B 设备供应 C 建设工程任务承发包模式 CM模式（快速路径建设管理模式） 整体设计尚未完成前，工程某些部分的施工图设计已经完成，即可先进行该部分的施工招标，从而使这部分工程施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。 CM模式的出发点是尽快缩短建设周期，通过设计与施工的充分搭接，在生产组织方式上实现有条件的“边设计，边施工”。 业主 建筑师/工程师 CM公司（代理型） 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 n 管理协 调关系 合同 关系 代理型CM 承发包模式 建设工程任务承发包模式 CM模式优缺点 ◎ 建设周期缩短； CM管理团队的介入，改变了设计与施工的脱离状况，设计阶段即 可获得有关施工成本和施工方法等的信息，有利于优化设计； ◎设计与施工的及早搭接，施工专家的意见在设计中予以体现，减少了设计变更的发生； ◎施工招标分解进行，合同价确定有有依据； ◎ CM团队很难在工程结束前固定或保证一个施工总造价。 业 主 建筑师/工程师 CM公司（风险型） 承包商1 承包商2 承包商n 管理协 调关系 合同 关系 风险型CM 承发包模式 建设工程任务承发包模式 BOT模式（Build-Operate-Transfe