项目开发计划管理办法.docVIP

PAGE 12 项目开发计划管理办法（试行） 总 则 目的 规范公司项目计划编制的标准和要求，加强计划动态管理，强化计划的执行，实现有序、高效解决项目运作中的各类矛盾和问题；同时为组织绩效考核提供量化数据，提高公司项目管理效率和水平，确保公司项目建设目标的实现。 本办法适用于公司所有新建、扩建的开发项目。 述语和定义 项目里程碑节点计划（一级计划）：是根据公司经营目标与公司拟定的战略性控制节点要求，制定的各阶段各专业控制性节点计划，是编制项目总控计划的基准。 项目总控计划（二级计划）：是指根据项目里程碑节点计划，对整个项目开展进行通盘考虑，全面规划，优化各种资源，为达成项目里程碑节点计划目标而编制的控制计划。项目总控计划不得突破已确定的项目里程碑节点计划要求。 专项计划：在总控计划执行过程中对总控计划中的一些重要节点、新增控制性节点进一步梳理、细化形成的控制性计划或对某特定事项进行细化分解制定的专项执行计划。 业务部门三级工作计划：是指各业务部门对项目总控计划/专项计划进一步分解、细化，形成指导部门工作的行动计划。业务部门三级计划不得突破项目总控计划要求。 总控计划控制性节点：包括总控计划中关键线路上的所有工作节点，以及虽然不在关键线路上，但对上下游工作联系密切或易受外部因素影响，工作出现延误容易转化为关键工作的工作节点（详见附表1.4）。 计划管理职责 计划管理领导小组架构与