中建某公司项目管理工作年度总结.doc

公司项目管理工作报告 根据公司工作会议程安排，我就公司2007年度项目管理和施工生产方面工作进行简要的总结回顾，并就生产管理中存在的问题和2008年的项目管理工作重点进行布置，望各单位、各项目结合实际情况认真贯彻落实。 一、2007年度施工生产及项目管理情况回顾 一年度施工管理目标完成情况 2007年全公司在施项目共33个，建筑面积达195万平方米，完成施工产值13亿元。其中竣工工程个数27个，竣工面积42万平方米，工程交验合格率100%。从完成指标来看，全公司有六个工地被评为省级安全文明优良样板工地，一个项目被评为市级安全文明优良工地；七个项目获得总公司CI创优金或银奖。其中中国****馆新馆项目获得了公司在首都的首个北京市安全文明样板工地；***会议中心配套项目和中国***馆新馆项目获得了“08”奥运工程“安全文明优胜单位”奖杯。公司两次被湖北省建设厅评为“湖北省建设工程安全管理优秀企业”；去年12月份武汉******项目被地方建管部门推选为“2007年度安全文明施工现场观摩会”的举办现场；质量和科技方面，取得了“国家优质工程”、“中建杯”及“省部级优质工程” 二年度项目管理情况 2007年公司在施工项目管理上主要作了如下工作： 1、加强和强化了各地区、各项目体系建设。公司07年初调整了安全生产委员会，北京地区和各事业部都配备了安全总监，并配备了专职机械管理员。各项目按照公司项目管理要求，进行了项目管理目标分解，做到目标明确、体系健全、制度完善、过程受控、运行有效。同时各分管领导采取挂点、辅助、督促的方式，及时解决管理过程中出现的问题。 2、安全管理方面。健全安全管理制度，落实了安全生产责任。安环部制定了《安全目标考核制度》，统一了考核方式和目标；对大型机械租赁把关不严及易发生事故等特点，制定了《大型机械外租管理办法》，从而明确了各级机械设备主管部门和主管人员的责任，从落实情况来看，效果比较明显。07年度，公司虽然多个项目都是群塔作业，但未发生群塔碰撞及其他重大机械事故发生；同时在安全教育、员工安全培训方面，安环部下了大力气加强了对“三类人员”、公司全体员工、分包劳务队的教育、培训和考核，根据北京市建委的要求，在重点项目和奥运工程开办了职工夜校，基本上做到了劳务作业人员安全教育全民化、专业化、系统化；针对分包队伍文化素质低和长期在相同环境下工作会产生麻痹思想、放松安全生产的警惕等特点，除加强班前、特殊工种教育外，开展了施工人员“家书寄情，安 全在心”的家书征集和评选活动，提升了施工人员的自我保护意识和家庭安全责任感。 3、尝试性地展开了项目经理竞聘上岗和新开项目的策划工作。通过项目经理的竞聘上岗能够选聘出全公司范围内德才兼备人才，对项目管理水平的提升、促进和完善起到重要作用。从各片区上报情况来看，项目策划力达到了80%以上。但应清楚看到，存在策划工作水平不高、没有前瞻性、系统性和指导性，许多策划流于形式、可操作性很差。我想在08年和以后新开项目必须十分重视前期的策划，以提升项目管理门槛。 4、总承包管理水平有一定的提升。07年公司承接的项目进入总承包管理项目的主要有：武汉“**馆”、***会议中心配套及科技馆项目。这三个项目实施的较好，都编制了《总承包管理手册》，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，较好的总结和探索了可以推广和借鉴的经验。需要强调的是我公司所有的项目都是实行总承包管理的，所以必须坚持“公正、科学、统一、控制和协调”的原则，并采用“目标管理”、“跟踪管理”、“平衡管理”、“ 沟通管理”、“信息和计算机管理”以及“服务协调”的管理手段和方法，真正意义上履行总承包的职责，能够全方面把握整个现场的脉搏，并有驾驭各方面的能力。这方面的工作也希望在座的项目经理及公司各职能部门认真去学习《局总承包管理办法》和借鉴兄弟单位和成功项目的经验。 5、工期及履约管理有所加强。绝大部分项目都建立了工期管理制度，将工期作为项目管理目标。公司工程管理中心坚持了每月一次的生产例会制度，及时解决施工生产中存在的问题；各职能部门能够较好地在劳务队伍选择、材料组织、资金支付方面进行配合和支持；同时由于实施了公司领导、机关部门挂项目以及工程管理中心每周收集监理例会纪要，及时发现和解决问题，对工期的履约也有一定的促进作用。但是也要看到，07年我公司也有相当一部分项目都存在工期拖延现象，机关领导和职能部门时常充当消防队员的角色。07年工期平均履约率只有85%，没有达到合同要求，主要体现在比较小的项目和距离机关较远的项目，这一点也需要引起在座各位的高度重视。 6、分包队伍管理。07年工程管理部以北京市推行农民工实名制卡管理和局劳务管理软件的推广应用为契机，进一步强化了劳务管理工作，明确了各项目劳务管理人员及劳务队伍劳动力管理员，并加