打造中国现代物流产业的建议打造中国现代物流产业的建议-经济学家.PDFVIP

DOI:10.16158/j.cnki.51-1312/f.2004.02.022 经济学家 …… !#$ ! 的逃废债；落实法人治理，强化农信社的内控制度建设。执 第三，建立激励和约束机制。对管理者和经营者有明 行的关键是落实相关责任人。但不能干涉农信社的具体业 确而清晰的责权利规定。如与监管人员和信用社的高层管 务和经营活动，更不能把权力下放，放手不管。 理者签订长期合同，合同中引入相应的激励约束条款。试 第二，农信社的多元目标分解与协调。必须要明确的 行风险加权年薪制，在现有的工资基础上增加一定数额的 一点是农信社改革目标是成为产权明晰的企业，那么就应 风险年薪，它取决于任期内的监管经营绩效，也取决于任 以企业经营的原则去要求。只有以理性经济人角色去决策 期内对外公布的监管绩效衡量指标的真实性，即合同对那 经营，才能经营得好。但农信社要在与商业银行的竞争中 些虽已离任，但有确切证据说明在其离任前一段时间内