- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
最新【精品】范文 参考文献 专业论文
在BT建设模式中施工阶段项目管理工作探讨
在BT建设模式中施工阶段项目管理工作探讨
摘要:基础设施建设具有很强的公益性,且很大部分是非赢利性的项目,通过与其他投融资模式的对比分析,我们发现BT模式其自身的特点十分适合我国基础设施的建设。在我国基础设施建设中推广BT模式既能缓解政府在基础设施建设中的财政压力,加快城市建设步伐,又能引导民间资本进入基础设施建设中,形成新的利润增长点,但作为项目公司(项目主办人)该如何有效运用BT建设模式,加强该模式运作下基础设施项目的管理值得探讨。
关键词:BT模式;施工阶段;项目管理;项目主办人
中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:
1 BT模式的运作方式
政府根据当地社会和经济发展需要对项目进行立项,完成项目建议书、可行性研究、筹划报批等前期工作,将项目融资和建设的特许权转让给投资方(依法注册成立的国有或私有建筑企业),银行或其他金融机构根据项目未来的收益以及投资方的经济实力等情况为项目提供融资贷款,政府与投资方签订BT投资合同,投资方组建BT项目公司,投资方在建设期间行使业主职能,对项目进行融资、建设、并承担建设期间的风险。项目竣工后,按BT合同,投资方将完工验收合格的项目移交给政府,政府按约定总价(或计量总价加上合理回报)按比例分期偿还投资方的融资和建设费用。政府在BT投资全过程中行使监管,保证BT投资项目的顺利融资、建设、移交。投资方是否具有与项目规模相适应的实力,是BT项目能否顺利建设和移交的关键。[1]
2 工程概况
广体二期BT项目作为南宁市2010年100项重点推进的工程项目之一,受到广西区、南宁市领导的特别关注。广西体育中心工程总投资约20亿元,总建筑面积约30万平方米,合同工期两年,形成了以60000座主体育场为核心,10000座体育馆、4000座游泳馆、5000座网球中心、室外网球场和45000平米的室外地下停车场,半环绕主体育场的格局。
南宁市政府授权南宁市城乡建设委员会、南宁市财政局作为项目发起人,通过法定程序与中国建筑股份有限公司签订投资建设合同,引入社会资金投资建设。整个项目按照能承办全国性运动会、区域性国际运动会和部分国际、国内重大单项赛事的标准规划设计,将建成集体育比赛、文艺演出、集会展览、教学训练、娱乐健身、旅游观光、商业经营等多功能于一体的、可持续发展的标志性体育综合建筑群。
3 工程总承包组织管理
现行的BT模式中,项目主办人均带有施工总承包或设计施工总承包性质。其管理职责除按工程建设需要对投融资及建设活动进行管理外,还应包括工程总承包项目管理的职责,即按《建设项目工程总承包管理规范》执行。[2]广体二期项目由中建股份与中建八局联合体施工总承包,中建股份公司和中建八局联合体授权给中建八局第二建设有限公司为主承建单位。中建八局第二建设有限公司是集房建施工总承包、机电设备安装、装饰设计与施工、钢结构和市政施工于一体的建筑施工企业,具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质。
3.1组织机构
对广体二期BT项目公司各级领导非常重视,施工管理人员达100余人。中建股份与中建八局联合体在现场成立了总承包项目部,选调精兵强将组建项目经理部,成立了企业保障层、工程总承包管理层、专业项目部、操作层等层次分明、智能划分科学合理的组织机构。
3.2质量保证体系
建立工程质量管理体系是对整个工程质量有效控制的关键,项目部设立了层次分明、责任划分清晰的质量保证体系。[3]
3.3统一协调管理
广体二期工程在总包项目的统一协调管理下,总体目标明确,一体化施工。作为公司内部的各专业(土建、装饰安装、钢结构、智能化)之间配合默契高度衔接,为质量、安全和进度目标的实现奠定了基础 。
4 施工管理
本工程结构体量大,单体工程多,占地面积广,四个单体工程同时展开施工。每个单体工程划分成若干个施工段,各单体工程内部形成流水施工。总体施工流程如下:
4.1体育馆施工总体安排及施工区段划分
1)体育馆桩基施工分三个区,平行施工。
2)体育馆主体结构施工分三阶段,第一阶段为看台区混凝土结构,第二阶段为钢结构安装,第三阶段为室外大台阶和新风通道施工。
4.2游泳跳水馆施工总体安排及施工区段划分
1)游泳跳水馆施工总体安排基础结构施工划分为两个施工区域,第一区域为地下室范围内结构,第二区域为地下室范围外结构;主体结构施工划分为二个区域,第一区域为看台区混凝土结构,第二区域为为钢结构安装。根据后浇带将上部结构划分为三个施工区域,其中Ⅰ区为1~7轴,Ⅱ区为7~13轴,Ⅲ区为13~17轴,各区域内按后浇带划分成
文档评论(0)