家电业的战略.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 大突围--时代、企业、人物 　　序曲：先生们，是该再谈谈战略的时候了！ 　　再一次这一批企业喧嚣于家电造车的热潮，在国退民进的并购狂欢中意气风发……而感应于一个大变局时代的降临，相当多的家电出身的中国大企业，及其领袖又发布了未来成长为世界级企业的战略宣言。 　　但他们所期望的标杆与自己的选择是否能够同行？ 　　由家电出身的大企业流行的路线无非如此：一个是在所谓世界工厂的构架中生存，结合中国廉价的劳力资源，成为世界组装的中心；一个就是转向产业多元化，进入IT、手机、汽车、房地产，甚至金融、媒体。在没有能力主导技术变革带来产业大变局的背景下，就只有抓住其他产业高速增长的曲线。这似乎解决了这一批企业至为关键的战略问题。 　　但在全球化的浪潮中，真正的战略大突围已然紧迫。曾经与国家战略携手共进的企业战略，已然面临非常之挑战。 　　在国际上，跨越大西洋与太平洋的贸易壁垒出现，欧美频频祭起反倾销的大旗，对中国企业海外战略空间进行挤压，对中国企业低成本扩张进行阻击。背后深层的动因是中国崛起与世界传统资本主义诸强体系的矛盾和冲突，遏制与反遏制将是一个长时段的主题。这不是和平崛起的姿态能够消除的。而在国内，陷于价格混战中的这一批企业，也没有多大战略回旋的余地。背后的深层原因是，西