中海设计管理制度实施细则(中山).docVIP

设计管理制度 版次/修订码：A/0 PAGE 15 SJ01 中山公司设计管理制度实施细则（试行） 目的 为保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品的目标。 适应范围 适用于公司开发项目设计管理工作的全过程 相关文件 《中海地产股份有限公司·规划设计管理制度》以下简称《制度》。 定义 设计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为。 两级评审委员会的组成 在中海地产股份有限公司和中山公司设置规划设计评审委员会，分层分工决策和处理相关规划设计方面的工作； 评审委员会分为两个层次，组成情况说明如下： 中海地产股份有限公司规划设计评审委员会（以下简称“股份公司评委会”）组成见《制度》第四条； 中山公司规划设计评审委员会（以下简称“公司评委会”）组成：公司总经理、分管设计副总经理、设计总监、设计研究部经理、营销策划部经理、设计研究部建筑师骨干； 公司评委会由评委会主任牵头并负领导责任，评委会主任由设计总监担任；公司评委会设秘书一位，由设计研究部一位建筑师骨干担任； 公司评委会具体人员和架构由公司提名，报股份公司评委会批准； 公司评委会在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。 项目设计管理小组：根据公司发展项目情况，设计研究部成立项目设计管理小组（以下简称“设计小组”）专职负责全面设计管理工作。 职责 公司评委会职责 公司评委会负责对项目设计主要阶段成果的原则问题进行评审； 公司评委会应致力于在公司内部形成设计总监、建筑师提出专业意见，行政领导、营销人员提出市场意见，评审委员会决策，设计总监和建筑师负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各施其职的完整决策体系； 规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则，要充分听取全体委员会成员的意见、中海地产股份有限公司和地区公司领导有关规划设计的指导思想和各项指示。在此基础上由评委主任组织评委会做出集体决策，并下达到有关部门进行实施及对实施情况进行跟踪和落实； 公司评委会向股份公司评委会和中山公司领导负责。 设计研究部是项目设计管理的责任部门，负责项目发展各个阶段设计管理工作的具体实施。 两级评审委员会的分工与协作 股份公司评委会与地区评委会的职责分工原则按《制度》第17条所列分工表（SJ01附件一）执行。 在上述分工表之外，建筑扩初和施工图设计，方案性详图设计，环境软硬景扩初和施工图设计，除卖场装修以外的装修设计，结构、水、电、暖等各专业设计，智能化设计，标识系统设计，地质勘探、基础设计等设计环节的评审，均由公司评委会负责。 规划设计各阶段的图纸、文件按《制度》第19条列表报送股份公司评委会。 一般情况下，方案设计在定稿评审通过后方可向政府报建。如因时间紧迫，可在该方案设计经公司评委会审慎研究并得到股份公司评委会原则同意后先行报建，有关修改必须在后续设计工作中及时落实。 需经股份公司评委会评审的设计图纸，公司发送设计单位的正式意见应在收到股份公司评委会意见之后再行发出。需报股份公司评委会备案的设计图纸，公司发往设计单位的意见同时抄送股份公司评委会即可。 公司评委会与项目设计小组的具体管理方式和分工 在概念设计阶段，公司评委会负责组织评委会成员和设计小组实地踏勘，了解区域城市规划，组织设计小组对地块进行《概念规划》并编写概念设计之创意稿、方案稿和实施稿。公司评委会负责组织公司内部对各阶段概念设计文稿进行评审； 公司评委会负责在公司内部组织各项设计评审并负责设计评审意见的综合和初步审定。设计小组参与设计评审并给出全面和细致的专业评价意见，并在公司评委会的指导下负责整理设计评审意见及填写设计评审表。设计评审表由公司评委会主任签发； 公司评委会负责组织设计小组对股份公司评委会关于设计评审回复意见进行跟进和落实，并按评审表和工作信函的标准格式进行落实和回复。具体跟进和落实的管理工作由设计小组负责； 需多部门协作进行的设计重大事项由公司评委会负责组织及评审，由设计小组具体负责与公司内部其它相关部门进行沟通和配合。一般设计事项由设计小组直接负责。 设计分项管理细则 概念设计 概念设计共分4个阶段:概念规划、创意稿、方案稿、实施稿； 概念规划 由公司评委会组织有关人员参与对地块进行实地踏勘，安排专人了解区域城市规划情况及动