某地产公司全套工程管理资料汇编.docVIP

第一部分 工程管理组织架构与岗位责任 一、岗位设置： 根据运作实际情况，经充分调研，工程部架构及岗位设置如下： 副总 副总 总工程师 工程部部长 预算审计部部长 资料员 土建工程师 水电工程师 土建造价师 水电造价师 副总经理：1人 项目策划与管理：产品策划、开发计划、投资计划…… 项目开发建设工作的组织、协调与管理 项目开发建设目标设定与控制 总工室：1人 设计任务书 规划方案评审，施工图设计跟踪 技术管理 质量流程跟踪，质量目标管理（目标分解，目标考核） 工程部：8人，其中部长1人，土建4人，水电2人资料员1人 施工组织设计，现场组织与管理，现场协调（各标段、各专业） 工程质量管理、进度管理 配合材料设备的招标与采购，配合预结算编制及成本控制 工程资料的整理与汇编 预算审计部：4人，其中部长1人，土建造价师2人，水电造价师1人 预结算编制及审计，成本控制与管理 招投标管理，合同管理 材料设备的招标与采购 二、岗位责任 1、副总经理岗位责任 市场开拓： eq \o\ac(○,1)了解国家和地方的宏观微观经济政策，搜集与分析市场信息，为总经理进行公司战略决策提供依据； eq \o\ac(○,2)广交朋友，打造企业人脉，改善企业经营的外部环境，建立企业经营的外部支撑平台； 团队打造：根据公司业