BIM团队结构分析完成版.docVIP

PAGE PAGE 2 BIM团队结构分析 几年前曾经为一些BIM团队的创建做过一些思考，案例以设计院内部建立团队为主，他们不仅为内部项目服务，更加想开创新的商业模式、直接对外服务。其团队结构既要考虑到项目开展的需要，又要考虑到当前市场上所能够找到的人才情况，总结出几个图： L2级应用是指（关于BIM应用规模尺度的分级探讨）中的L2级，考虑到为甲方直接提供服务的需求，整个团队结构的内在逻辑是很鲜明的：在企业内部和外部同时建立BIM的生产与消费循环。外部的循环则是来自甲方的需求（尤其是与甲方的互动沟通）和为甲方创造价值，这个转换的桥梁角色至关重要，目前市场上极为稀缺，即BIM经理。内部的循环则由数字化经理与BIM咨询师两个团队协作完成。 BIM经理在业务开拓（BD）阶段和接到项目之后的项目开展阶段所要处理的业务是非常不同的。这个视野的跨度之大，对经理人提出了非常综合的经验阅历要求，以致于在目前仅以学习revit等软件出身而无工程运作经验的朋友来担当，是全无可能的。因此有可能要设置两个角色来互相弥补配合，一个偏重BD，一个偏重项目管理。 数字化经理则需要熟通各类软件的高手来担当，目前市场上已经培育出这样一批人。即使是这样，他们仍需要不断的学习，因为软件工具在不断更新。他需要带领两种技能非常不同的团队：建模员和分析员。将两种职业区分开是考虑到国内工程建设行业的教育