班组建设实施思路..docVIP

一、班组建设需要落实的具体工作 指导文件： 渝机场司工【2010】7号《重庆机场集团公司班组建设提档升级实施意见》 渝机场司工【2010】8号《重庆机场集团有限公司班组等级考核管理办法（暂行）》 1、按照集团公司“四型”班组的分类指导进行准确定位，并在后续工作中以相应的考核标准作为行动指导。 2、以围绕中心工作为原则，细化信息公司总体目标，确定具有个性特色的班组目标。 3、注重班组文化建设。从激励班组成员、影响班组成员的理想信念、价值观念和行为准则方面提炼班组精神和口号（注意文化的传承性和口号的激励性）。 4、明确班组成员的责任和分工。 5、建立健全班组制度。建议制定三方面的制度：业务控制（如：安全保障制度、质量控制制度、风险识别制度、信息安全保障制度、设备维保制度、案例分析制度、应急预案等）、日常管理（如班组例会制度、培训学习制度、激励奖惩制度、环境清洁制度等）、情感建设（交流谈心制度、员工个人档案、文体活动计划、访问访谈制度等）。 6、建立班组特色台帐和班组成员的个人档案。特色台帐应注重“创新”和“用心”。班组成员个人档案应做到信息详尽、更新及时、重要事件记录在案（工作、生活、学习、情感等方面）。 ７、围绕中心工作，以解决瓶颈问题、达到班组目标和公司总体目标为目的开展特色活动（如：技能比武、技能培训、拓展、交心谈心、创新载体和平台等）。 ８、基础工作做扎实后，可考虑通过类似展板、目标实现进度板等方式展示、分享成果。 二、需要整理的班组建设实施思路（6月30日前交） １、 现状 ①人员、物资配备情况及需求 ②班组建设现有水平（瓶颈在哪里？） ③班组长信息（包括姓名、性别、年龄、文化程度） ④班组建设基础状况（包括班组长产生方式、组织建设、制度建设、现场管理手段、文化建设、台帐管理等）并备注：亮点和问题 ⑤班组目标、精神和口号 2、思路和计划（班组层面） 实施进度（7月至10月） OA“争先”班组现状。 1、班组现有成员3人，分别是班组长兼安全监督员景成、设备监督员信心和思想宣传员徐嫣。 班组长景成，男，27岁，大学本科。 班组目标：以“管理规范、服务优质”为主题，围绕“四个创新” （观念创新、制度创新、管理创新、服务创新）和“二项工程”（素质工程、形象工程）。突出班组的地位和作用，创新班组建设理念；重视发挥班组长的作用，使班组管理立足制度化，着眼人本化；努力创建学习型班组，推行管理规范化、手段现代化、职工知识化、考核标准化，提高班组人员的整体素质。 班组建设口号：搞好OA运维服务、力保网络运行安全。 4、班组基础管理建设情况： 班组长为领导任命。 组织建设完成，“三员一长”，各司其职。 制度建设初见成效。 按照“重庆机场班组建设方案”要求，建立OA室“班组例会制度、班组学习制度、班组安全保障制度、设备维护巡检制度”及“班组员工信息档案”。并且，在实际工作中遵照执行，确保网络、系统、设备正常运行。 不断修改、完善SMS文件相关内容，并根据SMS完善办公网络、电子政务相关制度，梳理业务流程，健全工作台帐记录。 采取有效措施，落实贯彻制度的责任。 d、以“四要素”为主线、以“可视化”为手段促进班组现场管理。 现场管理是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的“四要素”：人员、设备、操作方法和工作环境等进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，实现班组安全、优质、高效、低能耗、文明生产。OA室具体的实施办法如下： 运用“目视管理”方法，将相关制度、岗位职责、工作流程等上墙。 运用“5S管理”方法，实施物品的定点、定置摆放，保持工作场所及值班区域整洁、有序。 机房及配线间线路连接规范，标识清晰。 e、践行班组安全管理 班组安全是企业安全的基础和保证，搞好班组安全工作，是提高全员安全意识的重要途径。 1、每月定期召开的安全例会。 2、平时主动学习上级部门下发的安全管理类文件。 3、对本行业内有影响的不正常事件加以学习，吸收教训。 4、对本部门的故障事件集中分析，找出问题根源及解决办法。并将相关问题及其办法放入“案例库”中备查。 f、加强班组质量管理，在实践中不断改进工作方法，力求使领导和广大用户满意。 二、2010年工作思路。 2010年OA争先班组力争从以下几个方面提升班组建设的水平，充实班组建设的内容。 抓班组长的表率作用。表率是一面旗帜，一种象征，是看得见的标准，特别是在基层，在职工群众中间更显重要。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组工作中做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。一位出色的班组长必须明白只有“自治”才能“善治”、“会治”的道理。班组长的这种“自治”不能只体现在工作上，在思想上和生活中都应如此。 抓责任落实。责任就是让每一个人知道自己该