科技玻璃公司：库存管理(润色版)---精品资料.docVIP

科技玻璃公司：库存管理 2010年1月，科技玻璃公司（简称SG公司）新任职的库存计划经理Ava Beane 思考她在公司接收的第一个重大项目的关键本质。就在她应聘该职位时，公司的高层已经明确告诉她公司迫切需要一种更有效的方法来管理库存。当时，Beane已经很有信心自己能够快速地并且实质性地解决这个问题。现在，经过几周的工作后，Beane对这个问题的困难性有了进一步的认识。 直到最近，SG公司把之前的库存管理进行了思考和反省。作为一个年营业额达8千6百万美元的快速发展企业，SG公司一直重视持续的销售增长和保持高的客户满意度这两个目标。然而就在去年，高层们已经觉察到一个令人不安的趋势，那就是存货结余在持续地增加，这占用了公司本可用来投资业务增长的额外资金。最近几年，公司的实际负债率已超过了原定40%的目标负债率。如果这种趋势延续下去，就会危及公司原计划向新的国际市场扩张的财务能力。 公司给Beane 四个星期的时间来考虑如何在不需要大量资金投资的情况下，使库存计划能够应对销售增长和保持客户满意度的好的做法。面对如此紧迫的期限，她在任职的第一天就开始忙碌起来，与相关的员工面谈、收集所需的数据。三个半星期过去了，Beane感觉她已经掌握了方案所需的大多数信息。在接下来的2天里，她计划同销售主管：Eric Gregory、她的老板也就是首席运营官和该项目的执行责任人：Melissa Hay