时间管理：四象限法则的运用(我只是搬运工).pptVIP

时 间 管 理 ——“四象限法则”的应用 一、概念和意义 “四象限法则”最早由美国管理学家斯蒂芬-科维提出。 从“重要性”和“紧急性”两个维度，来确定工作任务的优先级，从而利用有 限的时间高效地完成工作任务。 重要性： 有利于组织和个人实现目标的事，就是重要的事。 紧急性： 必须立即处理的事，拖延不得； 重要性 紧迫性 第一象限 重要而且紧急 第四象限 不重要但紧急 第三象限 既不重要也不紧急 第二象限 重要但不紧急 二、方法 第一象限：没什么好说的，立即去做！ 我们工作中的主要压力来自于第一象限。 而第一象限80%的事务来自于第二象限（重要但不紧急）没有及时的处理好，使得重要的事情本来不紧急，变成了紧急事件。 二、方法 重要性 紧迫性 第一象限 重要而且紧急 偏重处理第一象限事情的人 压力 精疲力竭 危机处理 忙于收拾残局 二、方法 重要性 紧迫性 第一象限 重要而且紧急 第四象限 不重要但紧急 第三象限 既不重要也不紧急 第二象限 重要但不紧急 二、方法 第二象限：有计划去做！ 第一时间将重要任务进行分解，有计划地一一解决。不要让第二象限的事情偷溜到第一象限中去。