2017二建机电实务重点案例总结(个人总结)课件.docVIP

机电实务重点案例总结 （第二大篇） 机电工程施工招投标管理 1. 国内常用招标投标工程承包的范围类？ 答案：施工总承包 , 机电工程总承包 , 机电工程各专业工程承包 2. 机电工程项目中必须进行招投标的项目？ 答案：（1）大型基础设施， 公用事业等关系社会公共利益， 公共安全的项目。 （2） 全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目 （3）使用国际组织或者外 国政府贷款，援助资金的项目。 3. 编制投标文件的注意要点？ 答案: (1) 对招标文件的实质性响应，包括：投标函，投标报价，施工组织设计， 商 务和技术偏差表 （2）审查施工方案，应在技术，工期，质量，安全保证等 有创新，利于降低施工成本，对招标人有吸引力。 （3) 复核或计算工程量，并 与合同计价形式相协调 4. 对潜在投标人资格的审查和评定，专业资格重点审查的内容。 答案：（ 1）施工经历，承揽业绩 （2）人员状况，包括承担本项目所配备的管 理人员、技术人员 （3）施工方案，包括为履行合同任务而配备的机械、设备 （4）财务状况，资产负债表，现金流量表 机电工程施工合同管理（重点） 1. 机电工程项目索赔成立的前提条件有哪些？ 答案：(1) 与合同对照 , 事件已造成了承包商工程项目成本的额外支出 , 或直接工 期损失。 (2) 造成费用增加或工期损失的原因 , 按合同约定不属于承包商的行为 责任或风险责任。 (3) 承包商按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔 报告。 2. 机电工程项目合同变更形式的内容 ? 答案：(1) 合同双方经过会谈 , 对变更所涉及的问题 , 如变更措施、变更的工作安 排、变更所涉及的工期和费用索赔的处理等 , 达成一致。然后双方签署会谈纪要、 备忘录、修正案等变更协议。对重大的变更一般采取这种形式。 (2) 业主或工 程师在工程施工中行使合同赋予的权力 , 发出各种变更指令 , 最常见的是工程变 更指令。在实际工程中 , 这种变更较多。 3. 合同分析都有什么要求？ 答案：(1) 分包单位从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要 求, 将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体事件上。 (2) 用合同 指导具体工作 , 使合同能符合日常工程管理的需要 , 使工程按合同要求实施 , 为合 同执行和控制确定依据。 4. 总承包方对分包方及分包工程施工，应从哪几个方面进行全过程的管理？ 答案： 应从施工准备，进场施工，工序交接，竣工验收，工程保修以及技术， 质量，安全，进度，工程款支付等进行全过程的管理。 5. 机电工程项目合同变更的范围。 答案：工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更， 其中设 计变更主要包括： 更改有关标高， 基线，位置和尺寸， 增减合同中约定的工程量， 改变有关工程中施工时间和顺序等。 6. 合同分析应考虑的重点内容 答案： （1）分包人的主要合同责任，工程范围，总包人的责任 （2）合同价 格，计价方法和价格补偿条件 （3）工期要求和顺延条件，工程受干扰的法律 后果，合同双方的违约责任 （4）合同变更方式，工程验收方法，索赔程序和 争执的解决等 机电工程施工组织设计（重点） 1. 施工组织设计的主要内容？ 答案：工程概况和施工特点分析 ; 总体工作计划 ; 组织方案; 主要施工机械部署 ; 主要施工方案 ; 施工进度计划 ; 质量计划; 健康卫生与劳动保护的安全策划 ; 成本 计划; 施工资源配置计划 ; 信息管理计划 ; 施工平面图 ; 绿色施工及环保对策。 项目 目标控制计划 ; 项目沟通管理计划 ; 项目收尾管理计划 ; 风险对策及应急预案。 2. 需要进行施工方案交底的情况有哪些？（如何进行施工方案交底工作？） 答案：（ 1）工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的 交底（2）分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外 , 新产品、新材料、新技 术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交 底。（3）交底的内容为该工程的施工程序和顺序，施工工艺，操作方法，要领， 质量控制，安全措施等。 3. 施工组织总设计、专项施工组织设计的编制坚持什么原则？ 答案; 谁负责项目的实施 , 谁组织编制 4. 常见经济分析的主要施工方案有哪些？ 答案：特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案 ; 大型特厚、大焊 接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案 ; 工程量大、多交叉的工程的施工 组织方案 ; 特殊作业方案 ; 现场预制和工厂预制的方案 ; 综合系统试验及无损检测 方案; 传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案 ; 关键过程技术方案等。 5. 施工方案的技术经济分析方法分析的原则？ 答案：要有两个以上的方案 , 每个方案都要可行