工程项目精细化管理办法.PPT

第5阶段 施工过程综合业务阶段 附件资料 ①：项目月（季、年）度管理报告回复（格式） ②：生产例会纪要（格式） 5-17 项目日常管理 第5阶段 施工过程综合业务阶段 附件资料 ①：《中铁八局集团有限公司项目例外事件处理意见》 5-18 例外事件管理 第6阶段 收尾阶段 附件资料 ①收尾情况报告（格式）.doc ②：公司收尾项目测评意见表（格式） ③：公司收尾项目通知书（格式） ④：收尾小组人员名单（格式） ⑤：关于加强收尾项目管理的通知 6-1 收尾阶段 第7阶段 后评价阶段 附件资料：工程项目后评价报告.doc 7-1 后评价阶段 1.对精细化管理模式的认同是精细化管理落地的前提 精细化管理的内涵是指企业为了适应规模化集约化的发展方式，建立任务细分、目标细分、流程细分，从而实现精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种管理模式。这种管理模式是对传统管理模式的颠覆，推行精细化管理就是一场管理革命。这场革命开始时肯定是痛苦的，但前景肯定是光明的。所以，对精细化管理不可持观望、消极的态度，更不可持排斥的心理，必须认同它、接受它、主动践行它。 三、精细化的落地 2.精细化管理技术的运用是精细化管理落地的基础 精细化管理既是一种管理模式，同时也是一种管理技术。《精细化管理办法》是精细化管理的纲领性文件，明确了工程项目的管理目的、管理内容、管理方法和