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凤竹纺织SAP项目五月份工作报告 项目月报 项目完成百分比： 15% 业务蓝图阶段完成百分比：33% 项目状态灯：☆ 日期： 2005-06-07 本月重要问题回顾： ? FICO（财务及成本管理） 1.有关基于工厂的获利分析实现方案COPA,基本搭成共识，明确上COPA,目前处于商务谈判状 态。 2.明确采用网上银行做自动应付款业务，目前正梳理和规范对供应商的付款条件。 3?重新梳理和调整了财务部运作职能，初步分为财务科和会计科，职能定位分别为核算和分析管 理，目前FICO小组正在讨论更为详细的岗位职能定位。 PP（生产管理） 1?生产计划管理不规范和系统化，目前基本明确了计划冻结期，以达到明确交期、合理高效地使用 生产资源的目的。 MM（采购及库存管理） 1?重新梳理和建议了采购部门的职能，实现专业分工。 SD（销售管理） 1?询报价业务的处理基本明确还采用目前的NP系统，只是需要通过接口将SAP中与询报价的相关数 据导出。 2. SAP与金税系统接口也基本上明确，采用一个中间接口程序来实现数据的转换及处理工作 3?关于发票代开及跨月开的业务处理，SD小组正在讨论方案，希望凤竹纺织通过标准规范的方案来 处理，但还需公司高层明确（将召开专题会议讨论）。 ?数据 1?需纳入系统的物料分类及编码较为混乱，数据组已组织人员进行讨论，基本明确并下发了分类和 编码规则，正处于收集各部门反馈